煤矿企业人力资源的柔性化管理.docVIP

精品文档 你我共享 腹有诗书气自华 煤矿企业人力资源的柔性化管理探析 【摘　要】人力资源柔性化管理是煤矿企业吸引人才、留住人才，促进人才充分发挥自身价值的重要途径。煤矿企业实施柔性化管理能够增强企业凝聚力，提高企业应变能力，提高企业综合竞争力。为了有效地落实柔性化管理，煤矿企业就应当采取人员管理柔性化、分配制度柔性化、文化建设柔性化、技术管理柔性化以及运营管理柔性化等策略。 【关键词】煤矿企业；人力资源；柔性化管理；策略 0.引言 近年来，市场竞争日益激烈，人才的流动率也不断增大。由于工作环境相对艰苦等原因，煤炭企业的人才流失越来越严重，阻碍了企业的进一步发展。针对这种现象，不少煤矿企业开始注重人力资源的柔性化管理，不断加强对人才的重视，优化人力资源队伍，提升企业的综合竞争力。 1.企业人力资源柔性管理概述 “以人为本”是企业人力资源柔性管理的关键。柔性管理通过启发、感召、激励等措施实行人格化管理，不同于凭借奖惩规则、纪律监督、制度约束等措施的刚性管理。企业在复杂多变的市场经济环境下，灵活反应，避开威胁，不断改进人力资源管理制度，提升企业竞争力。柔性管理能够提高企业在市场环境中的应变能力，是企业运营管理的润滑剂。柔性管理是制度和情感的最佳结合，是现代企业人力资源管理的有效方式，是一种外柔内刚的管理艺术。柔性管理能够提高企业管理的整体柔性，这种柔性不但表现在企业的软件方面，还表