新员工地激励方案.pdfVIP

关于新员工的激励方案 目的 ：稳定新员工人员数量，提高新员工的工作热情，使日产量达标，保证定单 顺利完成； 现状 ：目前大连空调事业部 4 月底前要出运的定单量为 28 万，由于现分厂新员 工较多，所占比例为 30%左右，对生产节拍影响比较大，对能否顺利的完 成定单起决定性作用；所以目前新员工的工作积极性需要进一步提高，并 尽量避免流失，请假，旷工等现象，并提出有效激励方案如下： 激励方案： 满分为 100 分； 时间为： 3 月 16 日3 月 31 日；4 月 1 日4 月 30 日 1、 新员工在整月正常工作时间内无请假现象： 所占例为 40 分 （请假一次 扣 10 分，旷工一次扣 20 分）； 2、 新员工在整月正常工作时间内无批量问题发生：所占比例为 20 分（出现 一次批量问题扣 5 分）； 3、 新员工能在最短内顶岗，无