培训管理学概况课件.ppt

培训管理 主讲人：蔺吉 本次课程目的 培训与管理 理论和实践 公司相关培训的实施 设计车间整体培训体系 车间级培训 内容安排 培训管理的整体思路 什么是培训？意义？ 培训体系内容 培训制度 培训计划 培训课程实施（需求分析、课程设计、讲授、考核等） 对培训效果的评估 企业之道第一是培养人才。一个天才的企业家总是不失时机地把对员工的培养和训练摆上重要的议事日程。培训是现代社会背景下的“杀手锏”，谁拥有了它，谁就预示着成功。只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖的人才会对培训置若罔闻。 ——松下幸之助 一、培训管理的基本内容 什么是培训？ 为什么是现在培训显得如此的重要？ 培训的四大要素 培训的类型 什么是培训？ 定义：是指组织在将组织发展目标和员工个人发展目标相结合的基础上，有计划地组织员工从事学习和训练，提高员工的知识技能，改善员工的工作态度，激发员工的创新意识，使员工能胜任本职工作的人力资源管理活动。 企业培训与学校教育的差异： 成年人学员的特点 培训简介 成人培训的特点 为什么是现在培训显得如此的重要？ 知识经济时代的到来 企业步入以人力资源为核心的现代企业管理新时期 技术更新的加速 提升团队工作效率 员工参与管理 培训的使命（一） 人力资源资源管理学家O.Gleen stahl认为培训的使命是： 引导新员工