工厂绩效考核方案.docxVIP

深圳市同兴包装有限公司 编 号 版 本 号 主题：工厂绩效考核方案 发布日期 1.0 目的： 1.1 建立良好的绩效考核,努力实现科学评估，合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环。 1.2 基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重要的是不断引导员工持续改进工作。 1.3 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队的合作精神。 1.4 实现评价员工的工作绩效，帮助员工，了解工作要求，找出差距，促进工作绩效持续提高。 1.5 通过规范化的考核，客观公平评价员工的工作绩效。为薪资调整、绩效奖金发放、异动晋升、员工职业规划提供依据。 2.0 适用范围： 适合于工厂所有员工的绩效考核。 3.0 考核原则： 3.1 客观原则：所有评估者要做到以事实为根据。尽可能用量化指标来衡量被考核者的工作成果及进步状况，对被考核者的评价应有客观依据。 3.2 公正原则：评估者以提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标，应做到客观公正，不应以个人好恶，凭主观感觉来考核。 3.3 沟通原则：在考核过程中，评估者与被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果应及时地反馈给被考核者。 4.0 工作职责： 4.1 副总经理：负责组织制定绩效考核方案，组织推进，监督绩效考核工作体系的有效运作。 4.2 人力资源及行政部：协助制定、优化绩效考核方案，开展相