施工现场管理及质量安全文明施工奖罚规定施工1.docVIP

针对施工单位现场管理及质量、安全文明施工 管理办法 为了规范金秋·安东项目施工现场的施工管理、文明施工，加强工程的质量控制，打造精品工程，根据建筑工程施工合同及相关法规制定本管理办法，本管理办法未明确的条款，应参照建筑工程施工合同的相关条款，制定的具体办法如下： （一）通用条款 1、各承建单位必须按照国家相关的法律、法规以及相关技术标准、设计文件和承包合同中的规定建立、健全各项管理体系，制定各项管理制度和责任制度。分工要分明，人员要配备、职责要责任到人。 2、做好工程质量定位，提高质量标杆，明确质量目标。按照国家质量标准和合同约定完成各项工作。 3、质量、安全管理要“严”字当先，管理必须严格，对施工过程中出现的违规、违法行为一定要严肃对待。 4、各承建单位要以高于国家规范标准的要求施工，坚持样板开路，打造精品工程。 5、各承建单位在建设过程中的各项工作必须做到事前、事中、事后控制：一切以预防为主、加强巡视、发现问题及时整改。 6、各参建单位严格执行材料、设备准用制度和见证取样制度，按照工程设计文件、施工技术标准和合同约定对建筑材料、构配件、设备和其他建筑材料进行检验，并做好书面记录，未经监理单位、建设单位检验合格的产品不准进场，使用。 7、各参建单位在施工过程中，必须严格按照国家法律、法规、技术标准和工程设计文件要求精心施工，不准偷工减料。 8、工程资料必须做到八字方针：“真实、准确、及时、齐全”。 资料员及见证取样人员要做到持证上岗，并应常驻施工现场。 9、安全工作必须按照国家法律、法规、条例制定完整的管理体系和责任制度，真正做到“以人为本、预防为主、安全第一”，必须做到项目生产无事故，要高度重视建筑行业危险性较大的五个环节。 10、文明施工应按照市级文明工地规范规划，做到安全有序整洁卫生、文明施工、场地规范，做到不扰民不损害公共利益，不损害公司形象。 11、各参建单位必须按时参加建设、监理单位主持的每次工作调度会，并完成每次安排的工作任务，不准迟到和缺会现象出现。 12、监理单位应按照国家的相关法律、法规和技术标准，真正做到公平、公正、独立自主的原则开展工作，公正维护建设单位和承建单位的合法利益，对工作要认真负责，树立公司形象。 13、各参建单位必须听从监理工程师的管理和指导，认真接受监理工程师的监督，听从监理工程师的工作指令。 14、监理工程师必须做好施工期间的各阶段的质量及安全控制工作。 15、廉正、廉洁工作要落实到实处，严谨出现任何不廉洁行为。 16、工程部人员、监理部人员工作期间中午严禁私自饮酒，因公招待需由工程部经理或上一级领导另行安排，如有违反此规定交由公司处理。 17、严禁利用工作关系对业务单位进行吃、拿、卡、要。 18、积极主动的提出对公司、工程项目建设有益的合理化建议。 19、各参建单位在施工工程中必须做到“五个一切”。即：一切按照规范标准施工。（坚持样板开路）；一切质量成果要以数据说明。（资料完整到位、真实、准确、及时、齐全）；一切工序操作要有预控、预防措施。（做好各个施工过程监控）；一切工作要为全局着想。（业主、公司，包括到售后服务）；一切听从监理工程师的指令。 （二）实施细则 1、施工组织管理 1.1 合同签订后一周没未提交完整的施工组织设计，责令乙方限期完成该项工作。如超过二周以上者罚处违约金500元。 1.2 乙方项目部组织结构包括但不限于施工员、质检员、专职安全员、资料员、取样员，不得兼职，若机构配备人员不齐，则处罚违约金500元/人。施工管理人员的配备、调入、调出，施工项目部应事先书面通知监理，管理人员应保持稳定，不得随意变动。项目经理、副经理、技术员、总工、安全员、质检员、施工员、材料员、实验员等主要人员未经监理和建设单位许可，擅离工地，处罚承包单位500—1000元。 1.3 电工、焊工、塔吊、施工电梯等特种作业人员无证上岗，责令乙方立即改证，并罚处违约金500元/人。在施工现场的所有施工人员和管理人员都必须服从建设、监理单位人员的监督管理，服从建设、监理的指挥与调动，对无故不服从，酌情给予100—500元的罚款。本项罚款只针对施工单位，不针对个人。 1.4 （每月25日）不按时上报月施工作业计划，责令3日内补报，否则罚处违约金500元。 1.5 乙方必须按照施工组织设计和施工方案施工，施工机械齐全到位，保证有足够的劳动人数，必要时应安排双班人员施工，确保工期，奖罚按所签合同执行。 1.6 乙方项目负责人、技术（施工）负责人必须按建设方、监理方通知按时参加监理例会、图纸会审技术交底、生产协调、验收等会议，不出席处违约金200元/次，迟到处违约金100元/次，违反会议纪律处违约金100元/次，且现场兑现，延期则加倍处罚。与会人员须上报工作简报，内容包