2 库教材存控制：从eoq到rop.pdf

XJTU-IE, 2007.9-2008.9, M: xuchen.xuchen@163.com(徐琛), lucifer_tcl@126.com(李慰祖) 第二章 库存控制：从 EOQ 到 ROP 当你的药吃到只剩四片的时候 就要再次购买了 ——佚名 选自Hadley 和Whitin （1963） 2.1 引言 科学管理（Scientific management）的诞生使得运作管理（OM ）这一现代学科的建立成 为了可能。科学管理不仅使得管理学成为一个值得研究的学科，还因为它注重数量上的精确， 从而使数学第一次成为一种管理工具。泰勒原初的工作公式是后来许多数学模型的先驱，设 计这些数学模型是用来帮助工厂设计和控制人员在各个层面上进行决策的。这些模型都成为 了商学和工学课程中的标准科目，整个学术研究的各个学科都是围绕着几个运作管理问题领 域而纷纷建立起来的，包括库存控制、生产排程、能力计划、需求预测、质量控制和设备维 护。这些模型以及促使这些模型建立的运作管理的焦点问题，现在已是商学的标准语言的一 部分了。 在那些产生数学模型的诸多运作管理学科分支中，对工厂管理来说没有什么比库存控制 更为核心的了，对运作管理来说也没有什么比库存控制更能体现美国式方法的了。在这一章 中，我们来追溯美国库存控制所使用的数学模型方法的历史。我们这样做的原因有以下这么 几个： 1. 我们所要讨论的库存控制模型是运作管理领域里最早的成果之一，并且现在仍被广 泛的使用和借鉴。同时，它们是制造管理语言中的基本组成部分。 2. 库存几乎在所有的制造系统的物流工作中扮演着关键性的角色。这些历史上的模型 中介绍的概念会在本书第二篇工厂物理学和第十七章库存管理中再次出现。 3. 这些经典库存理论的结果是其他许多现代制造管理技术的核心，例如物料需求计划 （MRP ）、精益生产（JIT ）以及基于时间的竞争（TBC ），它们因此将作为本书第一篇剩余 章节的重要基础。（48|49 ） 我们从最早最简单的模型——经济订货批量（EOQ ）模型开始，逐渐延伸到更为复杂 的再订货点（ROP ）模型。对于每个模型，我们都给出了一个启发性的例子，一个关于其发 展的介绍和关于它所蕴含思想的讨论。 2.2 经济订货批量模型 对工厂管理来说，最早的运用到数学的是Ford W. Harris （1913）对制造批量设置问题 的研究。尽管这篇文章本身显然是被错误地引用了很多年（见Erlenkotter 1989 ，1990），但 是Harris 的经济批量模型已经被广泛地研究，并且这几乎成为每一本介绍性质的生产与运作 管理课本的必选素材。 1 2.2.1 动因（Motivation） 我们从一家叫做MedEquip 的小型制造商的情况出发，这家企业生产的是手术室监视器 和诊断设备，它的生产方式是通过在标准金属架上组装电子原件来生产各种最终产品。这些 金属架是从一个当地的金属加工厂购买的，当每次需要生产一批架子时都必须布置一次设备 （冲压机，加工中心和焊接中心）。由于每次布置工站都会浪费时间，因此如果这个加工厂 一次大量采购这些架子，那么就可以更便宜地进行生产（和销售）。然而，因为 MedEquip 不想花太多宝贵的现金在那些金属架库存上，所以它并不愿意大批地购买。 这种矛盾正是Harris 在他的文章《每次生产多少零件》里所研究的。他这样写道： 与工资、原材料成本和日常管理费用密切相关的资本利润率决定了生产零件的（可获利的） 最大批量；加工的准备成本则决定生产的最小批量。管理者可以通过经验来确定经济批量的 大小。（Harris 1913 ） Harris 考虑的问题是关于一个生产多种产品并且必须承担高昂准备成本的工厂。作为一 个例子，他描述了一家生产铜连接器的金属加工厂。每次这家工厂切换生产的连接器类型时， 机器都必须重新校准，此外还有各种必须完成的文职工作，并且还可能要浪费一些原材料（例 如在调试阶段被用于生产测试件的铜）。Harris 把准备好生产一种产品所必需的人工和原材 料成本的总和定义为准备成本。（注意如果连接器是外购而不是自制的话，那么这个问题还 是类似的，只是准备成本相应变成了订单采购成本。） 在MedEuip 的例子和Harris 的铜连接器案例中，基本的权衡是一样的