香炉山副总经理 宋总和目标.docVIP

PAGE / NUMPAGES 五矿有色访谈纪要 香炉山副总经理 宋总 访谈对象：陈绍忠宋总 访谈对象简介：香炉山副总经理 分管财务部和质检部 年龄3340岁 访谈人：廖雄辉 杨兴龙小吴 访谈时间：2003年9月812日下上午94：500－610：030 一、主要结论（远卓的结论和判断） 三个选厂背景不一，管理水平不一。 生产任务能完成，生产计划变动少。 管理部门之间沟通不够， 1、人员的多劳多得的观念是整合的有利因素，人员素质低下是制约公司发展的一大因素。 2、五矿对外派人员的业绩考核及激励措施尚未形成。 二、访谈纪要（被访者的陈述和判断） 角色定位 五矿成为香炉山钨业有限公司第一大股东，是想实现对钨资源的控制，整合产业链。 作为五矿外派人员，就是要很好地实现五矿的战略意图，维护五矿的利益。职责简介 管理现状 管理三个选矿厂和两个尾沙坝。执行总经理办公会的决议，制定三个选矿厂的生产计划，协调所辖部门与相关部门之间的关系。1、成本控制b5E2RGbCAPklfHYJ6cEUqPAsthvQVFNqwK3w9lbpXh3ITFLbTLbiyTdmvcyAblHU2UOvErzK0eX9MRyOvkWatvRDwH1XMAeBz8GZ。 （1）严格控制各种费用，制定了资金审批制度，任何涉及到资金的进出申请必须严格按审批程序办理，杜绝花不该花的钱。p1EanqFDPwH97TYYioVMLhgXsH62GIu3yZxXq9T5C3MQatakR5lNPVd7KGIFjDX62DB8m0x8vP9HvqMZxLaBnGeCMpcJrdLZ6FOx。 （2）降低了部分管理费用标准，如中层管理人员的月度电话费由原来的1200元降至200元。 （3）降低生产成本主要从降低采购成本入手。采购货款压后一个月支付；采购资金使用必须制作资金预算；降低原、辅材料的购买价格，如731药剂从原来的6800元/吨降至6300元/吨。DXDiTa9E3d4X06YdvAcE5JXrr8HesMbHzf2oIYBLiPuZrhzuQpvj6YdTZbRLsUch1mnK4AvxZqlffYZazdo3gRBB18ow6QjoCdX4。 （4）制定经济指标考核选矿厂，将成本压力传递给生产单位。 生产计划融资 （1）、根据各选矿厂的设计产能和历史实际产能以及公司经营目标，制定各选矿厂的生产计划。现土地使用费需500万元，采矿权需1500万元。目前公司资金不足以支付，而股东不会追加投资，要解决资金缺口需贷款。RTCrpUDGiTqLSiYsINswpcEWqziqdPSkAuwPZNjrYBd7I5YEPIFOm0eFfG1QBcss16anM9sVt1xOYxdkBEBu93XAgRAjLtQM9K5C。 （2）、月度生产计划制定后下发，合并以来未出现中途修改，实际任务完成率超过100％。 经董事会批准同意，香炉山可以自行贷款融资。现已实现贷款2000万元，其中1000万元到帐。5PCzVD7HxANzKvYHUZJoKElqo0TCYSyXCK1ghB17EoWfZTmON2PkD2erubaVKuIE1PX0uIqjXBJmH5rvD5PV2ekzwzM6q6naFid9。 瓶颈工序利润分配 （1）各选矿厂的生产工艺流程完全一样。香炉山生产的成品由五矿包销，销售风险由五矿承担，销售利润归五矿所有。jLBHrnAILganCIYX7c0g462VnruPJWfBDZvHzqKNkaFngHLXMmZPT5edJGk0SLYP1zKCchoHscVUrEFGFx2nWqHyLiXT5JVzcPmH。 （2）香炉山生产成本约13000多元/吨，20000/吨交付给五矿，税后纯利润约3000多元/吨，这笔利润具体分配方案由董事会提议，报股东大会批准。选一厂的瓶颈工序是碎矿，选二厂的瓶颈工序是烘沙，选三厂不存在瓶颈工序。xHAQX74J0XxbuUYckoh8pyIqmR51vZWeEf08Qesu0Wnvxva7KG9ka7eYYat513d10iwfUQl5WN7sadSRGYgOPB3x119FKmsXImue。 生产成本 香炉山处理1吨原矿平均成本60元。其中选一厂需75元/吨，选二厂需50元/吨，选三厂需51元/吨。 各成本要素所占比重：药剂占25％至30％，电力占33％，材料占22％，工资占10％。 五矿任务完成情况对外派人员的考核 今年生产任务2800吨，至8月底已完成1040吨，其中选一完成319吨，选二完成314吨，选三完成406吨。预计今年生产量可超过3000吨。目前尚未有成体系的考核办法。外派人员待遇与工作业绩关联性不大。LDAYtRyKfEUZn7YrwAy0J0pUliGdg2DRGvuy83aaGI6DOjzhJ0jQr9