项目成本核算流程V.0和目标.docVIP

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PAGE / NUMPAGES 工程成本管理流程图: 1、定单类工程成本核算范围: 定单类工程经过合同会签的工程; Symix实行工程; 行业ERP工程; 各事业部中合同金额超过20万元以上的工程。 2、非定单类工程成本核算范围: A类工程:工程的估算工作量大于4 人月 3、合同管理岗应在合同签字盖章24小时内,将合同复印件传送至研发管理部计划统计岗。 4、计划统计岗在收到合同复印件或非定单类工程立项审批签字通过后1天内,向财务部、工程经理、计划运行部下发立项通知单。b5E2RGbCAPklfHYJ6cEUqPAsthvQVFNqwK3w9lbpXh3ITFLbTLbiyTdmvcyAblHU2UOvErzK0eX9MRyOvkWatvRDwH1XMAeBz8GZ。 5、计划统计岗对立项工程进行统一编号,编号原则如下: 年份-类别-部门-流水号 年份:2位,例如:2000年为00 类别:按定单类、非定单类(产品类)标为DD、CP; 部门:具体编号如下: 00 公司 01 财务产品部 02 行业ERP部 03 国强SYMIX事业部 04 金融事业部 金卫公司 商业事业部 07 酒店事业部 08 PACS事业部 09 电子商务部 10 TMN部 流水号:即工程的顺序号 6、工程组成员实行工程过程中一切费用报销单上必须填写工程编号,财务部依据该编号对工程进行成本核算。 7、研发管理部、财务部、计划运行部各部报表中必须以工程编号为序编制。 8、计划统计岗每月2号以前,将各工程工作量统计表报给财务部。 9、计划统计岗、财务部每月4号以前,将报表报到计划运行部。 10、计划运行部每月5号以前将在建工程月表报给公司高层经理。 11、定单类工程回款达到90%以上,方可向研发管理部申请撤项。 立项通知单 单号: (存根) 项 目 名 称: 项 目 编 号: 工程承担部门: 项 目 经 理: 拟定的工程组成员: 立 项 日 期: 年 月 日 审批部门签字: 收单部门签字: 时间: 请工程经理通知工程组成员、工程承担部门的经理,该工程已正式立项。 立项通知单 单号: (交财务部) 项 目 名 称: 项 目 编 号: 工程承担部门: 项 目 经 理: 拟定的工程组成员: 立 项 日 期: 年 月 日 审批部门签字: 收单部门签字: 时间: 立项通知单 单号: (交计划运行部) 项 目 名 称: 项 目 编 号: 工程承担部门: 项 目 经 理: 拟定的工程组成员: 立 项 日 期: 年 月 日 审批部门签字: 收单部门签字: 时间: 立项通知单 单号: (交工程组) 项 目 名 称: 项 目 编 号: 工程承担部门: 项 目 经 理: 拟定的工程组成员: 立 项 日 期: 年 月 日 审批部门签字: 收单部门签字: 时间: 请工程经理通知工程组成员、工程承担部门的经理,该工程已正式立项。 撤项通知单 单号: (存根) 项 目 名 称: 项 目 编 号: 工程承担部门: 项 目 经 理: 撤 项 日 期: 年 月 日 审批部门签字: 收单部门签字: 时间: 撤项通知单 单号: (交财务部) 项 目 名 称: 项 目 编 号:

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