项目管理章程和工作方法_0604和目标.docVIP

PAGE / NUMPAGES 正泰电器股份有限公司 ”数字化正泰”系列工程 工程管理章程和工作途径 毕博管理咨询公司 二○○三年六月 目 录 TOC \o 1-1 \h \z 一、 工程人员角色和职责 4b5E2RGbCAPklfHYJ6cEUqPAsthvQVFNqwK3w9lbpXh3ITFLbTLbiyTdmvcyAblHU2UOvErzK0eX9MRyOvkWatvRDwH1XMAeBz8GZ。 二、 工程运行中的沟通机制 7p1EanqFDPwH97TYYioVMLhgXsH62GIu3yZxXq9T5C3MQatakR5lNPVd7KGIFjDX62DB8m0x8vP9HvqMZxLaBnGeCMpcJrdLZ6FOx。 三、 工程文档资料管理机制 11DXDiTa9E3d4X06YdvAcE5JXrr8HesMbHzf2oIYBLiPuZrhzuQpvj6YdTZbRLsUch1mnK4AvxZqlffYZazdo3gRBB18ow6QjoCdX4。 四、 工程人员的考核机制 16RTCrpUDGiTqLSiYsINswpcEWqziqdPSkAuwPZNjrYBd7I5YEPIFOm0eFfG1QBcss16anM9sVt1xOYxdkBEBu93XAgRAjLtQM9K5C。 五、 工程培训机制 185PCzVD7HxANzKvYHUZJoKElqo0TCYSyXCK1ghB17EoWfZTmON2PkD2erubaVKuIE1PX0uIqjXBJmH5rvD5PV2ekzwzM6q6naFid9。 六、 工程验收机制 20jLBHrnAILganCIYX7c0g462VnruPJWfBDZvHzqKNkaFngHLXMmZPT5edJGk0SLYP1zKCchoHscVUrEFGFx2nWqHyLiXT5JVzcPmH。 七、 管理控制流程 22xHAQX74J0XxbuUYckoh8pyIqmR51vZWeEf08Qesu0Wnvxva7KG9ka7eYYat513d10iwfUQl5WN7sadSRGYgOPB3x119FKmsXImue。 工程人员角色和职责 财务管理战略诊断 财务管理 战略诊断 人力资源管理 供应链管理 营销管理 工程经理 工程指导委员会 质量监督 专家组 工程总监 技术 工程副经理 知识管理 工程管理办公室 数据仓库决策支持 后勤及宣传培训组 工程指导委员会成员职责： 与工程总监、工程经理共同审核制订企业信息化目标和战略 审核总体工作计划 负责配置和协调工程资源，解决困难的问题，消除路障 授权工程经理和工程管理办公室开展工作 定期出席汇报会议，听取工程经理和工程管理办公室的汇报 工程总监： 代表工程指导委员会主持日常工作 工程指导委员会的常务委员、对工程成功总负责、负责与工程经理和工程指导委员会的接口 主持召开工作汇报会议并按工程进度向工程指导委员会汇报 工程经理： 组织、领导和协调团队工作，并作为工程团队、指导委员会与各实行小组之间的沟通桥梁 工程的总体管理、协调工程所需资源 制订和管理工程总体实行计划 审查工程关键活动的进程、衡量、追踪与评估工程进度 支持各工程小组的工作 确保工程顺利进行 定期召开品质保证审查会议 审批与工程有关的各项支出 工程副经理： 协助工程经理的所有工作 工程专家组： 就领导层关心的问题举办互动式研讨会 审核关键的交付品 对重大疑难问题提出建议 质量监督： 在工程里程碑的时间审核工程的交付品 出具工程质量报告，并提交工程指导委员会 工程管理办公室： 协助工程经理制定总体工作计划 配置和协调工程资源 听取各小组汇报，决定小组内无法解决和需要跨部门沟通的重大问题，并快速决策 签署验收各个实行阶段工作 定期向工程指导委员会汇报工作 设计制定信息化总体方案 各工程小组的职责： 工程小组将由小组负责人、咨询顾问、和正泰股份的工程参与人员共同组成。 工程实行小组负责人： 制定工程日常工作计划并负责工程日常管理 主持召开每周协调工作会议 在整个工程实行过程中负责工程小组与上下级的沟通 向工程经理提交小组周计划更新报告 向工程经理提交小组周进度报告 工程小组的职责包括： 确定工程的工作步骤和具体工作途径 具体开展工程工作，包括：收集数据和信息，分析并确定问题，设计解决方案，讨论和修改工作成果，协助实行 根据工程要求，在规定的时间内提交符合质量要求的工程设计方案 遵守工程文档管理守则 参与并审核系统考试 确认工程阶段性实行成果 参加小组每周工程协调工作会议 确保各流程和系统模块的连贯性 满足实行时间表 协助确定所要求的接口，转换及功能增强 保证用户操作步骤文档化 完成最终用户培训 工程运行中的沟通机制 事件类别 沟通渠道 召集人 参加对象 内容 时间 结果