项目管理章程和工作方法0926和目标.docVIP

PAGE / NUMPAGES 上海市互联网经济咨询中心 上海城市信息化决策咨询服务系统 工程管理章程和工作途径 毕马威管理咨询公司 目 录 TOC \o 1-1 \h \z 一、工程人员角色和职责 4b5E2RGbCAPklfHYJ6cEUqPAsthvQVFNqwK3w9lbpXh3ITFLbTLbiyTdmvcyAblHU2UOvErzK0eX9MRyOvkWatvRDwH1XMAeBz8GZ。 二、工程运行中的沟通机制 6p1EanqFDPwH97TYYioVMLhgXsH62GIu3yZxXq9T5C3MQatakR5lNPVd7KGIFjDX62DB8m0x8vP9HvqMZxLaBnGeCMpcJrdLZ6FOx。 三、工程文档资料管理机制 9DXDiTa9E3d4X06YdvAcE5JXrr8HesMbHzf2oIYBLiPuZrhzuQpvj6YdTZbRLsUch1mnK4AvxZqlffYZazdo3gRBB18ow6QjoCdX4。 四、工程人员的考核机制 12RTCrpUDGiTqLSiYsINswpcEWqziqdPSkAuwPZNjrYBd7I5YEPIFOm0eFfG1QBcss16anM9sVt1xOYxdkBEBu93XAgRAjLtQM9K5C。 五、工程培训机制 145PCzVD7HxANzKvYHUZJoKElqo0TCYSyXCK1ghB17EoWfZTmON2PkD2erubaVKuIE1PX0uIqjXBJmH5rvD5PV2ekzwzM6q6naFid9。 六、转变促成机制 16jLBHrnAILganCIYX7c0g462VnruPJWfBDZvHzqKNkaFngHLXMmZPT5edJGk0SLYP1zKCchoHscVUrEFGFx2nWqHyLiXT5JVzcPmH。 一、工程人员角色和职责 工程领导委员会： 由双方的高层领导参加，直接负责工程的成功实行，负责： 确定工程目标和方向 保证资源合理调动，支持工程的推行 促使管理层对工程的全力参与和支持 验收和审批工程成果 授权工程管理办公室开展工作 工程总监和质量总监： 工程总监由双方选出的高层领导担任，主要负责： 对工程过程进行指导和监督 确认双方工作职责和安排 组织协调工程所需资源的合理调配 按工程进度向工程领导委员会汇报 定期对工程的工作进度进行监督 对工程成果进行确认和验收 毕马威管理咨询将另派高层管理人员作为本工程的质量总监，主要负责： 对本工程的整体质量进行检查和考核 工程管理办公室： 工程管理办公室成员由双方的工程经理组成，具体负责： 策划工程推进和控制工程进程 确认工程小组及其成员的工作职责 指导及安排工程小组的日常工作 定期安排双方沟通、及时调整工作安排 现场处理双方可能产生的意见不一致 执行工程所需资源的有效调配 组织对工程成果的确认和验收 工程小组： 工程小组将由小组负责人、咨询顾问、行业专家以及上海市互联网经济咨询中心的工程参与人员共同组成。工程小组的职责包括：xHAQX74J0XxbuUYckoh8pyIqmR51vZWeEf08Qesu0Wnvxva7KG9ka7eYYat513d10iwfUQl5WN7sadSRGYgOPB3x119FKmsXImue。 确定工程的工作步骤和具体工作途径 具体开展工程工作，包括：收集数据和信息，分析并确定问题，设计解决方案，讨论和修改工作成果，协助实行 根据工程要求，在规定的时间内提交符合质量要求的工程设计方案 二、工程运行中的沟通机制 事件类别 沟通渠道 召集人 参加对象 内容 时间 结果 注意事项 SIECC 毕马威 1.访谈、座谈性质 访谈、座谈会 毕马威 工程管理办公室对口人员；相关工程小组成员；相关部门人员 工程管理办公室对口人员；相关工程小组成员 对上海市互联网经济咨询中心进行访谈； 就各工程小组成果相关的问题进行探讨 根据工程的需要召开 了解上海市互联网经济咨询中心的现状； 就各工程小组成果相关的问题达成一致意见，参见附件《访谈纪要》和《会议纪要》 应提前3个工作日以书面形式通知 2.沟通协调性质 工程管理办公室例会 双方 工程管理办公室 工程管理办公室 沟通工程进展情况和需要工程管理办公室解决的问题 每周1次 掌握工程进度和协调需要工程管理办公室解决的问题 每周一上午，以事情多少决定会议长短，一般为25分钟 工程进展沟通会 毕马威 工程管理办公室对口人员；相关工程小组成员 工程管理办公室对口人员；相关工程小组成员 通报本周工作进展情况，讨论工程工作进程中出现的问题和解决方案；下周工作安排等。形成工程进度报告 （原则上）每周五上午 确认本周工作，解决本周工作中出现的问题，确定下周工作安排。参见《工程进度报告》和《工程滚动计划》