项目开发部和目标.docVIP

PAGE / NUMPAGES 1．目 的：加强公司地产工程的设计管理，创造公司地产工程的卖点，提高公司的综合效益（配合公司的工程实现各种报件手续，提高公司的 范 围：适用于西安立丰房地产工程开发部 4．定 义：工程开发部是负责地产工程的建筑设计和前期报件工作的部门 5．部门职责范围 一、工程前期规划管理 参与工程可行性研究的编制工作； 负责工程概念规划设计工作； 负责工程概念设计的编制工作； 参与工程的市场调查及定位报告的编制工作； 参与工程的发展计划的编制工作； 二、建筑设计管理 负责公司发展工程建筑规划、结构、水电及其他专项工程的设计管理工作； 负责对设计单位的考察及推选工作； 负责规划设计招标及议标的组织工作； 负责设计合同的起草、谈判工作； 负责编制公司发展工程工程规划设计计划； 负责编制公司发展工程工程规划设计及其他专项工程任务书； 负责各专业、各阶段的设计进度、设计质量的跟踪检查工作； 负责从设计角度控制工程成本并建立相应设计成本控制体系； 负责工程各项工程招标设计图纸的编制工作，并负责提供工程相关设备招标所需的技术资料说明； 负责组织各阶段图纸的内部审核及设计交底工作，参与工程的图 纸会审工作； 负责解决施工过程中设计问题，设计图纸的修改及设计变更的管理工作； 负责对设计费用的控制和管理工作； 参与主要装饰材料、设备选型、定样工作； 为工程部各项工程的招标、议标工作提供技术支持； 参与工程的验收； 负责工程竣工验收开始至入住前的设计整改工作； 负责工程的设计管理专题总结。 三、规划设计研究与信息管理 掌握地区房地产设计发展的最新动态，定期组织相关设计人员进行参观、学习、交流等活动； 收集设计单位的信息资料，建立公司设计资料库，经整理后定期上报集团公司； 负责相关新材料、新技术、新工艺的搜集及推广应用工作； 负责搜集整理设计方面的工程通用规范及常规作法； 四、前期报件工作 负责工程的土地评估工作，与土地局签署土地合同，交纳土地出让金，办理国有土地使用证； 全面负责办理地产工程的国有土地出让权合同、国有土地使用证、建设工程许可证、开工许可证、建筑工程许可证以及销售许可证等有关报件审批工作；b5E2RGbCAPklfHYJ6cEUqPAsthvQVFNqwK3w9lbpXh3ITFLbTLbiyTdmvcyAblHU2UOvErzK0eX9MRyOvkWatvRDwH1XMAeBz8GZ。 负责工程人防、消防、园林、交通、环保、教育等审批手续及相关验收工作； 工程所在地的政府职能部门的联系与处理（市容、环卫、公安等）； 负责工程临时水、电的申报工作； 拆迁户房产证的办理与安置工作 负责与公司有关部门交接相关审批手续及工作 五、负责与市政管网的协调工作 负责工程土地的测量界桩工作，做好周边市政管线道路测量调查，完成市政咨询及规划实行方案，提供工程市政管道的接驳位置及站所的预留位置；p1EanqFDPwH97TYYioVMLhgXsH62GIu3yZxXq9T5C3MQatakR5lNPVd7KGIFjDX62DB8m0x8vP9HvqMZxLaBnGeCMpcJrdLZ6FOx。 协助工程完成管网综合布线图，并完成各市政专业的施工图设计协调及报批工作； 协调市政工程单位设计交底、进场施工及完工后的竣工验收和接手续的办理； 六、技术档案管理 负责收集分工范围内的政策和法规以及有关设计参考资料及图片工作，整理保存分工范围的档案资料； 负责城建档案馆的档案备案工作 6．组织架构 工程开发部岗位设置图 注：图中标 注：图中标虚框的岗位表示可以缓设 建筑师 经理 报件工程师 建筑工程师助理 报件专员 7 岗位职责说明 部门经理岗位职责 本部门发展、制度建设和人员考核工作 在主管副总裁的领导下，负责工程开发部的部管理，并协调好本部门与其它各部门之间的关系； 拟定部门的业务发展规划和中长期发展规划并实行 根据公司规定进行部门预算制定及执行 协助办公室完成本部门人员招聘及入职培训安排 负责本部门人员的工作任务安排及工作指导 负责贯彻落实公司的各项规章制度，方针政策； 负责本部门管理制度、工作流程的编制，实行及修订 负责组织实行公司在规划设计方面的决议、指示； 制订本部门月度、年度工作计划，进行工作总结； 指导、监督、协调、激励本部门人员的工作并检讨其工作成果； 负责对本部门人员进行培训、考核，全面提高其业务工作技能； 审核本部门人员的加班及假期申请； 审核本部门的预算内费用报销； 编制本部门的资金计划； 审核、签发本部门的文件，报表等； 工程发展规划的制定工作 负责工程概念规划设计工作； 负责工程概念设计的编制工作； 工程的发展计划的编制工作 立项工程规划设计的管理工作 负责按照公司的有关设计管理制度进行建筑