项目立项审批流程V.和目标.docVIP

PAGE / NUMPAGES 浪潮通软公司软件工程策划 （GS-SPP） 工程立项审批流程 TITLE （GS-SPP-T001-V1.1） V1.1 2000年03月17日 浪潮集团山东通用软件有限公司 目 录 TOC \o 1-3文档类别使用对象 2b5E2RGbCAPklfHYJ6cEUqPAsthvQVFNqwK3w9lbpXh3ITFLbTLbiyTdmvcyAblHU2UOvErzK0eX9MRyOvkWatvRDwH1XMAeBz8GZ。 1．导言 3 1.1目的 3 1.2范围 3 1.3术语定义 3 1.4参考资料 3 1.5版本更新记录 3 2.公司非订单类工程立项的流程 4 参与角色 4 进入条件 4 输入 4 活动 4 输出 5 完成标志 5 评审与审计 5 度量 5 工具 5 培训 5 附件一 工程立项建议书 5 文档类别使用对象 文档类别 本文档是浪潮集团山东通用软件有限公司定义非订单类工程立项的流程指南性文件。 使用对象 本文档使用对象为工程负责人员和该工程中的相关成员。 1．导言 1.1目的 本文档的目的是清楚地定义浪潮通用软件有限公司非订单类工程立项的流程，明确工程立项需经过的步骤。 1.2范围 本文档使用对象为工程负责人员、工程管理监督岗、公司开发计划统计岗、计划运行部。 1.3术语定义 1.4参考资料 1.5版本更新记录 *A - 增加 M - 修改 D - 删除 版本/修订版 日期 修改记录 备注 1.0 11/99 初始版本 1.1 03/00 M 2.公司非订单类工程立项的流程 参与角色 工程的整个立项过程，由拟定的工程经理协同工程管理监督岗组织。 对于A类工程，评审委员会可外聘相关领域专家参与评审，以便获得更为客观的意见。具有表决权的评审员的名额分配如下：p1EanqFDPwH97TYYioVMLhgXsH62GIu3yZxXq9T5C3MQatakR5lNPVd7KGIFjDX62DB8m0x8vP9HvqMZxLaBnGeCMpcJrdLZ6FOx。 技术委员会 2人（由主任指定） 用户代表（市场委员会或部门代表） 2人（由主任指定） 计划运行部 1人（由部门经理指定） 财务部 1人（由部门经理指定） 管理过程改善部 1人（由部门经理指定） 超过半数以上的人员同意为通过评审。 研发本部总经理、公司总经理进行立项审批。 进入条件 E1：工程经理经过定向培训 E2：拟定的工程经理提出立项申请 输入 I1：《立项建议书》 I2：《用户需求报告》 I3：《风险分析报告》 活动 A1：工程管理监督岗、公司开发计划统计岗及拟定的工程经理共同审定该工程的估算工作量。 根据工程工作量的估算，将工程分成A、B、C三类： A类工程：工程的估算工作量大于12 人月 B类工程：工程的估算工作量大于4人月，小于12人月 C类工程：工程的估算工作量小于4人月 对公司有重大意义的工程可不拘泥于上述分类途径，依据其重要程度进行分类。 A2：拟定的工程经理提交《立项建议书》，工程监督岗进行预审。 A3：确定评审委员会人选及评审日期，通知会议时间。 A4：提前5天发放资料给参与评审人员，如有必要可召开预审会。 A5：确定评审委员会成员均阅读了提交的资料。 A6：评审委员会成员进行讨论，提出意见，形成评审结论。 A7：按照工程的分类，分级别审批：对于B类工程，由公司开发本部总经理审批是否可以立项；对于A类工程，由公司总经理审批是否可以立项。DXDiTa9E3d4X06YdvAcE5JXrr8HesMbHzf2oIYBLiPuZrhzuQpvj6YdTZbRLsUch1mnK4AvxZqlffYZazdo3gRBB18ow6QjoCdX4。 A8：无论工程是否被批准立项，均要在工程管理监督岗、计划运行部备案。 输出 O1：立项通知单 O2：立项评审结论报告（对A类工程） 完成标志 F1：工程在工程管理监督岗、计划运行部备案 评审与审计 RA1：评审会对工程立项的可行性进行评审 RA2：公司总经理或研发本部总经理审批是否可立项 度量 M1：记录工程立项过程的有关数据，具体内容见附件二 工具 TL1：MS WORD 培训 T1： 附件一 工程立项建议书 附件二 工程立项过程度量表 工程立项过程度量表 日期： 工程名称： 类别： 工程负责人：