项目团队调整以及项目内容界定补充说明和目标.docVIP

PAGE / NUMPAGES 关于工程团队调整以及工程内容界定的说明 根据中电国际胡建东副总经理提出的要求，我们就工程组成员调整、工程内容界定以及报价三个方面进行了内部讨论和综合协调，现说明如下： 工程组成员调整 应中电国际提出的要求，海问公司合伙人钱明杰先生将加入本工程组，并保证将有至少二分之一的时间在本工程中工作。钱先生曾经参与过华能国际电力股份有限公司、山东华能发电股份有限公司等能源企业在纽约上市工作，对国际国内资本市场运作和公司内部的财务管理有非常丰富的实战操作经验。钱先生的简历如下：b5E2RGbCAPklfHYJ6cEUqPAsthvQVFNqwK3w9lbpXh3ITFLbTLbiyTdmvcyAblHU2UOvErzK0eX9MRyOvkWatvRDwH1XMAeBz8GZ。 教育背景 经济学硕士, 中央财经大学会计系西方会计理论和途径专业，1988年 经济学学士，陕西财经学院会计系物资会计专业，1985年 工作经历 中央财经大学 中国证券市场研究设计中心财会事务部 工程经验 法人股内部流通试点企业前期考察 法人股流通试点企业规划工作 国家科委组织的《高新技术产业开发实验区股份制企业会计制度》的起草和修改工作 数家企业的财务与会计制度的设计 多家企业的股份制改造和股票发行与上市的规划工作 担任多家上市公司的常年财务顾问 工程内容及工程成果界定 经过与中电国际的有关人员充分地探讨与交流，本工程内容包括以下模块： 企业综合诊断模块 组织机构调整模块 业务流程优化模块 财务管理提升模块 人力资源管理提升模块 组织机构调整的工作内容 企业综合诊断模块工作内容与成果表 工作内容 工作成果 访谈、分析 公司战略明晰报告 公司综合诊断报告 组织机构调整模块的具体工作内容及成果表 工作内容 工作成果 诊断 研讨 访谈 培训 进行职务调查 公司集分权规范（word 文件） 组织结构调整报告（ppt. 文件） 公司总部岗位说明书（word 文件） 公司总部部门工作手册（word 文件） 业务流程优化模块工作内容与成果表 工程 工作内容（包括但不限于） 工作成果 公司层面的业务流程 战略规划流程 战略规划流程图与流程手册 年度经营计划工作流程 年度经营计划流程图与流程手册 预算管理流程 预算管理流程图与流程手册 绩效管理及管理报告流程 绩效考核流程图与流程手册 部门层面的业务流程 固定资产管理流程 流程图和流程手册（或制度） 合同管理流程 采购管理流程 内部审计流程 招聘流程 培训流程 出差管理流程 费用报销流程 档案管理流程（人事、技术） 法律事务处理流程 …… 财务管理提升模块工作内容与成果表 工作内容 工作成果 财务管理模式确定 财务系统组织机构建设 全面预算体系推行 穿行试验 资金管理制度建设 资金管理制度 会计核算制度建设 会计核算制度 投融资管理制度建设 投融资管理制度 人力资源管理模块工作内容与成果表 工作内容 工作成果 岗位关键业绩指标确定 总部所有岗位及下属公司高管层岗位KPI 岗位能力素质确定 总部所有岗位及下属公司高管层能力素质模型表 薪酬设计 公司总部高管人员和下属公司高管人员薪酬设计方案 公司总部中层以下高管人员薪酬设计方案 人员晋升通道设计 制度建设 招聘、培训、薪酬与福利、绩效考核制度 工程报价 工程咨询费按照模块打包的方式报价，因为模块打包的原因，财务管理提升及人力资源管理提升两个模块已经优惠计价，具体如下：p1EanqFDPwH97TYYioVMLhgXsH62GIu3yZxXq9T5C3MQatakR5lNPVd7KGIFjDX62DB8m0x8vP9HvqMZxLaBnGeCMpcJrdLZ6FOx。 工程模块 价格 企业综合分析诊断 10万元 组织机构调整 20万元 流程优化 20万元 财务管理提升 25万元 人力资源管理提升 25万元 合计 100万元整 以上报价仅为咨询费用，工程小组在工作时所发生的工作费用（工作餐、外出访谈调查差旅费、办公费用等）实报实销。DXDiTa9E3d4X06YdvAcE5JXrr8HesMbHzf2oIYBLiPuZrhzuQpvj6YdTZbRLsUch1mnK4AvxZqlffYZazdo3gRBB18ow6QjoCdX4。 工程时间安排 工程总体时间为三个半月左右（十四周），其中工程中期分为四个阶段，具体如下表： 阶段 主要工作 时间 其他 工程初期 工程组筹建 1-2工作日 总体时间1周左右 资料准备 2天工作日 客户初步联系 根据需要进行 工程组进场 1工作日 工程中期 第一阶段 二手资料的收集与消化 3工作日 总体时间在四周左右 访谈与问卷调查 5工作日 企业综合诊断报告的撰写与汇报 10个工作日 第二阶段 组织机构调整方案设计 2