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PAGE / NUMPAGES 中国电力国际有限责任公司 组织机构调整及流程优化咨询工程 工程工作合约书 （草案）  1. 客户信息 客户名称: 中国电力国际有限责任公司 客户地址: 主要负责人： 胡建东副总经理、赵新炎副总经理 联系电话: 联系传真： 2. 工程假设 2.1 海问咨询在本工程要提供的服务是基于以下关键假设： 北京海问咨询有限责任公司(以下简称“海问”)很荣幸能为中国电力国际有限责任公司(以下简称“中电国际”)提供专业咨询服务。根据双方多次沟通确定中电国际管理咨询工程主要内容为组织机构调整、业务流程优化、财务管理提升以及人力资源管理提升。b5E2RGbCAPklfHYJ6cEUqPAsthvQVFNqwK3w9lbpXh3ITFLbTLbiyTdmvcyAblHU2UOvErzK0eX9MRyOvkWatvRDwH1XMAeBz8GZ。 本合约书中所提供的咨询服务的主要目的， 是帮助中电国际明晰发展战略方针，构建适合中电国际的管理模式，设计一系列管理制度，为中电国际在市场化、国际化和多元化的变革过程中打好内部管理基础。p1EanqFDPwH97TYYioVMLhgXsH62GIu3yZxXq9T5C3MQatakR5lNPVd7KGIFjDX62DB8m0x8vP9HvqMZxLaBnGeCMpcJrdLZ6FOx。 若在工程中发现有必要对本约定工程范围进行重大更改，或增减明显影响工作进度与费用的工作内容，将另行讨论与签订补充约定。DXDiTa9E3d4X06YdvAcE5JXrr8HesMbHzf2oIYBLiPuZrhzuQpvj6YdTZbRLsUch1mnK4AvxZqlffYZazdo3gRBB18ow6QjoCdX4。 约定未尽事宜，应由双方本着友好合作态度协商解决。 3. 工作内容3.1 为了方便工程管理和分工，我们将工作分为5个模块，企业综合诊断模块、组织机构调整模块、业务流程优化模块、财务管理提升模块、人力资源管理提升模块：RTCrpUDGiTqLSiYsINswpcEWqziqdPSkAuwPZNjrYBd7I5YEPIFOm0eFfG1QBcss16anM9sVt1xOYxdkBEBu93XAgRAjLtQM9K5C。 在整个工程过程中，海问将通过多次研讨会的形式，与中电国际进行不断的沟通，以达成共识。研讨会将介绍我们的工作途径、工作进程、重大发现和建议，并听取中电国际的反馈意见。工作成果将先提交给中电国际公司管理层参加的成果研讨会讨论，在中电国际公司领导对工作成果认可后，本阶段工作结束。3.2.1 模块 0. 工程计划和启动5PCzVD7HxANzKvYHUZJoKElqo0TCYSyXCK1ghB17EoWfZTmON2PkD2erubaVKuIE1PX0uIqjXBJmH5rvD5PV2ekzwzM6q6naFid9。 制定工程工程计划任务书 制定培训计划 咨询顾问小组进行工程启动前会议 进行前期调研 确认工程进行总思路及框架设定 设计有关问卷和访谈提纲 确认工程前两周工作细部计划 准备工程启动的资料及工程管理计划 召开启动大会 由双方人员成立联合工程小组 召开联合小组会议 提供工程小组成员背景资料 我们将提供管理层一份详细的行动计划,以利于对工程的进度和质量进行管理和监控 3.2.2 模块1 企业综合诊断 中电国际高管层及各下属企业经营者的理念与愿景异同分析 中电国际战略框架分析 中电国际总部及各下属企业的组织架构分析 中电国际总部及各辖属企业的人力资源状况分析 中电国际及各下属企业的财务计划与风险控制能力分析 中电国际关键管理流程分析 3.2.3 模块2 组织机构调整 中电国际管理模式及总部职能模式的论证与选择 中电国际集分权模式论证与选择 中电国际总体的组织架构的设计 中电国际总部各部门使命与关键职责论证与界定 中电国际总部各职位、下属公司各高级管理人员职位职务分析及岗位说明书编写 3.2.4 模块3 管理流程优化 流程优化途径培训 进行公司层面的流程优化设计（包括但不限于以下所列举之工程） 战略规划流程 年度经营计划流程 预算管理流程 绩效管理流程 管理报告流程 进行部门层面的流程优化设计 固定资产管理 合同管理采购管理 内部审计 出差管理 费用报销管理 法律事务 公关事务 招聘、培训 …… 3.2.5 模块 4. 财务管理提升 财务管理模式论证及探讨 全面预算管理的穿行试验 资金管理制度建设 会计核算制度建设 投融资管理制度建设 3.2.6 模块 5. 人力资源管理提升 薪酬体系设计 总部及下属公司高层管理人员岗位评估 总部所有岗位及下属公司高层管理岗位关键业绩指标（KPI）制定 总部所有岗位及下属公司高层管理岗位能力素质模型设计 人力