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友联战略管理中心
工程管理章程和工作途径
毕马威管理咨询公司
二○○二年九月
目 录
一、工程人员角色和职责 3b5E2RGbCAPklfHYJ6cEUqPAsthvQVFNqwK3w9lbpXh3ITFLbTLbiyTdmvcyAblHU2UOvErzK0eX9MRyOvkWatvRDwH1XMAeBz8GZ。
二、工程运行中的沟通机制 6p1EanqFDPwH97TYYioVMLhgXsH62GIu3yZxXq9T5C3MQatakR5lNPVd7KGIFjDX62DB8m0x8vP9HvqMZxLaBnGeCMpcJrdLZ6FOx。
三、工程文档资料管理机制 9DXDiTa9E3d4X06YdvAcE5JXrr8HesMbHzf2oIYBLiPuZrhzuQpvj6YdTZbRLsUch1mnK4AvxZqlffYZazdo3gRBB18ow6QjoCdX4。
四、工程人员的考核机制 12RTCrpUDGiTqLSiYsINswpcEWqziqdPSkAuwPZNjrYBd7I5YEPIFOm0eFfG1QBcss16anM9sVt1xOYxdkBEBu93XAgRAjLtQM9K5C。
五、工程培训机制 135PCzVD7HxANzKvYHUZJoKElqo0TCYSyXCK1ghB17EoWfZTmON2PkD2erubaVKuIE1PX0uIqjXBJmH5rvD5PV2ekzwzM6q6naFid9。
六、工程验收机制 15jLBHrnAILganCIYX7c0g462VnruPJWfBDZvHzqKNkaFngHLXMmZPT5edJGk0SLYP1zKCchoHscVUrEFGFx2nWqHyLiXT5JVzcPmH。
七、工程实行小组管理组织结构 17xHAQX74J0XxbuUYckoh8pyIqmR51vZWeEf08Qesu0Wnvxva7KG9ka7eYYat513d10iwfUQl5WN7sadSRGYgOPB3x119FKmsXImue。
八、管理控制 19LDAYtRyKfEUZn7YrwAy0J0pUliGdg2DRGvuy83aaGI6DOjzhJ0jQr9eKdFDaaltc02jSCpjtqoj0UL61IpufINqwgJlspZZlfUDL。
九、资金控制 23Zzz6ZB2LtkgNfjYGJNOS3s6pjJhp16kvHKZZpRSQmvPM57YqHkulHcewsaNfjCJn0L6ukYgRUYwyDkkcKRHHCYNvvsxf4CwKLrLj。
一、工程人员角色和职责
工程领导委员会：
由双方的高层领导参加，直接负责工程的成功实行，负责：
制订总体策略，明确工程目标和方向，确保足够资源
促使和推动各试点公司领导层重视和配合，保证资源合理调动，支持工程的推行
促使管理层对工程的全力参与和支持
验收和审批工程成果
授权工程管理办公室开展工作
参与定期汇报会议
工程总监和质量总监：
工程总监由双方选出的高层领导担任，主要负责：
对工程过程进行指导和监督
确认双方工作职责和安排
组织协调工程所需资源的合理调配
审核工程总体进度和计划，按工程进度向工程领导委员会汇报
定期对工程的工作进度进行监督
对工程成果进行确认和验收
主持召开定期工作会议并按工程进度向工程领导小组汇报
审核管理控制和资金控制流程
审批与工程有关的设备采购和费用支出
工程质量总监主要负责：
对本工程的整体质量进行检查和考核
监督工程进度按计划实行
保证工程达到验收标准
监督各公司及友联总部财务流程和监控系统满足实时监控要求
确保工程培训工作达到预期目标
工程管理办公室：
工程管理办公室成员由双方的工程经理组成，具体负责：
审核工程阶段工作进度和计划
策划工程推进和控制工程进程
确认工程小组及其成员的工作职责
指导及安排工程小组的日常工作
定期安排双方沟通、及时调整工作安排
现场处理双方可能产生的意见不一致
执行工程所需资源的有效调配
组织对工程成果的确认和验收
审核与工程有关的设备采购和费用支出。
工程小组：
工程小组将由小组负责人、咨询顾问、行业专家以及友联战略管理中心的工程参与人员共同组成。
工程实行小组负责人：
制定工程日常工作计划并负责工程日常管理
主持召开每周协调工作会议
在整个工程实行过程中负责与毕马威工程小组和SAP沟通
向工程经理提交周计划更新报告
向工程经理提交周进度报告
工程小组的职责包括：
确定工程的工作步骤和具体工作途径
具体开展工程工作，包括：收集数据和信息，分析并确定问题，设计解决方案，讨论和修改工作成果，协助实行
根据工程要求，在规定的时间内提交符合质量要求的工程设计方案
遵守工程文档管理守则
参与并审核模拟运行
确认工程阶段性实行成果
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