项目管理制度（新工作手册）和目标.docVIP

PAGE / NUMPAGES 索 引 1. 目 的…………………………………………………………………………2 2. 范 围…………………………………………………………………………2 3. 参考资料…………………………………………………………………………2 4. 定 义…………………………………………………………………………2 5. 职责范围、组织架构、岗位职责………………………………………………2 5.1 职责范围 ………………………………………………………………………2 5.2 组织架构 ………………………………………………………………………3 5.3 岗位职责 ………………………………………………………………………4 6. 工程管理…………………………………………………………………………11 6.1 工程进度管理 …………………………………………………………………11 6.2 工程统计 ………………………………………………………………………11 6.3 物资到场验收 …………………………………………………………………11 6.4 工程质量管理 …………………………………………………………………12 6.5 现场安全管理 …………………………………………………………………13 6.6 文件、资料管理…………………………………………………………………13 6.7 会议制度 ………………………………………………………………………14 6.8 请示、报告制度…………………………………………………………………14 6.9 材料、物资管理…………………………………………………………………15 1 目 的：加强工程发展部综合管理，以高效、有序、规范、科学地运作保证施工工程建成精品，树公司形象，提高经济效益和社会、环境效益。b5E2RGbCAPklfHYJ6cEUqPAsthvQVFNqwK3w9lbpXh3ITFLbTLbiyTdmvcyAblHU2UOvErzK0eX9MRyOvkWatvRDwH1XMAeBz8GZ。 范 围：适用于中海发展（北京）有限公司各部门及工程发展部。 参考资料：中国海外集团有限公司管理制度 定 义：工程发展部是监督、组织、协调施工单位及监理单位优质、快速、 安全、经济地完成各项工程施工任务的现场职能部门。 职责范围、组织架构、岗位职责 5.1职责范围 a) 全面履行本公司与总包单位、监理单位和分包商签订的工程合同条款。 b) 全面负责工程发展部所管理工程工程施工进度、质量安全、技术、材料 等各项管理工作。 c) 组织实行工程成本阶段目标和总体控制计划。 d) 管理、帮助、督促工程总包和各分包商全面实现质量、工期、安全施工 等目标。 e) 组织工程竣工验收工作。 f) 组织工程发展部与物业公司的工程交接工作。 g) 负责工程发展部人员的教育、培训和管理并提出奖惩办法。 组织架构 工程发展部组织机构图 发展部经理 发展部经理 发展部副经理 发展部副经理 机电工程师资料员物资工程师建筑师土建工程师 机电工程师 资料员 物资工程师 建筑师 土建工程师 岗位职责 工程发展部经理 代表公司履行甲方所签的施工方面的合约责任。 发展部经理是施工工程的负责人,对工程发展部管理工作全面负责，负责工程发展部的日常管理工作。 发展部经理是施工工程的负责人,对工程发展部管理工作全面负责，负责工程发展部的日常管理工作。 对合同变更、现场修改，及时办理签认手续。 履行本公司与总包单位签订的工程承包合同，履行本公司与分包商签订分部分项工程合同，参与工程工程招投标工作。p1EanqFDPwH97TYYioVMLhgXsH62GIu3yZxXq9T5C3MQatakR5lNPVd7KGIFjDX62DB8m0x8vP9HvqMZxLaBnGeCMpcJrdLZ6FOx。 负责审定供方的供货情况和总包或分包商的工程进度情况。 编审供方表现评估报告，供方合约的审核及建议对供方的选择, 签署由公司制订而须由工程发展部签署的供方合约。DXDiTa9E3d4X06YdvAcE5JXrr8HesMbHzf2oIYBLiPuZrhzuQpvj6YdTZbRLsUch1mnK4AvxZqlffYZazdo3gRBB18ow6QjoCdX4。 督促总包及各分包商编制施工组织设计和年、季、月、周进度计划，并监督其实行、完成，对分包商实行“管、帮、促”的管理原则，负责工程发展部总包与粉包商分包商之间的协调工作并创造条件令其圆满完成工期目标。RTCrpUDGiTqLSiYsINswpcEWqziqdPSkAuwPZNjrYBd7I5YEPIFOm0eFfG1QBcss16anM9sVt1xOYxdkBEBu93X