项目工作合约书和目标.docVIP

PAGE / NUMPAGES 中国电力国际有限责任公司 组织机构调整及流程优化咨询工程 工程工作合约书 （草案） 序 言 企业的成功来自于高层领导者的运筹帷幄，以及对机会的果断把握, 而高层领导的经营首先要明确的企业战略和定位, 为其指明方向和目标。b5E2RGbCAPklfHYJ6cEUqPAsthvQVFNqwK3w9lbpXh3ITFLbTLbiyTdmvcyAblHU2UOvErzK0eX9MRyOvkWatvRDwH1XMAeBz8GZ。 然而，对于企业而言，定战略只是推动公司变革的第一步，定一个好的战略并不难，难得是如何让企业的内部机制的运行体系与战略方针运行一致。战略的实行事实上渗透到企业管理的各个方面：组织机构是否能够保证公司整体对经营环境变化有足够的反应速度，业务流程是否合理，信息流动是否通畅，人力资源管理系统是否能够合理地选才、用才、育才、留才，财务管理是否能在新的形势下为公司提高经营效率和降低风险起到确实的作用，等等。要解决这些问题，企业必须进行持续的创新与变革。p1EanqFDPwH97TYYioVMLhgXsH62GIu3yZxXq9T5C3MQatakR5lNPVd7KGIFjDX62DB8m0x8vP9HvqMZxLaBnGeCMpcJrdLZ6FOx。 管理咨询的过程，是帮助企业高层推动企业变革的过程，是一个全方位沟通变革的方式和途径的过程，一个推动全员思考的过程，是一个统一思想、达成共识的过程。DXDiTa9E3d4X06YdvAcE5JXrr8HesMbHzf2oIYBLiPuZrhzuQpvj6YdTZbRLsUch1mnK4AvxZqlffYZazdo3gRBB18ow6QjoCdX4。 在当前的情况下，确定一个可以指导公司前进方向的战略框架、构建一个以提高经营效率为目的管理架构，制定一系列与市场接轨、与国际接轨的制度，是中电国际面临的一个切实的问题。海问咨询将在本工程中，将本着一贯的“勤勉、审慎、务实、创新”的原则，为中电国际在向市场机制转型，逐步迈向多元化、国际化的过程中提供专业服务，为中电国际实实在在地增加价值。RTCrpUDGiTqLSiYsINswpcEWqziqdPSkAuwPZNjrYBd7I5YEPIFOm0eFfG1QBcss16anM9sVt1xOYxdkBEBu93XAgRAjLtQM9K5C。 1. 客户信息 客户名称: 中国电力国际有限责任公司 客户地址: 主要负责人： 胡建东副总经理、赵新炎副总经理 联系电话: 联系传真： 2. 工程假设 2.1 海问咨询在本工程要提供的服务是基于以下关键假设： 北京海问咨询有限责任公司(以下简称“海问”)很荣幸能为中国电力国际有限责任公司(以下简称“中电国际”)提供专业咨询服务。根据双方多次沟通确定中电国际管理咨询工程主要内容为组织机构调整、业务流程优化、财务管理提升以及人力资源管理提升。5PCzVD7HxANzKvYHUZJoKElqo0TCYSyXCK1ghB17EoWfZTmON2PkD2erubaVKuIE1PX0uIqjXBJmH5rvD5PV2ekzwzM6q6naFid9。 本合约书中所提供的咨询服务的主要目的， 是帮助中电国际明晰发展战略方针，构建适合中电国际的管理模式，设计一系列管理制度，为中电国际在市场化、国际化和多元化的变革过程中打好内部管理基础。jLBHrnAILganCIYX7c0g462VnruPJWfBDZvHzqKNkaFngHLXMmZPT5edJGk0SLYP1zKCchoHscVUrEFGFx2nWqHyLiXT5JVzcPmH。 若在工程中发现有必要对本约定工程范围进行重大更改，或增减明显影响工作进度与费用的工作内容，将另行讨论与签订补充约定。xHAQX74J0XxbuUYckoh8pyIqmR51vZWeEf08Qesu0Wnvxva7KG9ka7eYYat513d10iwfUQl5WN7sadSRGYgOPB3x119FKmsXImue。 约定未尽事宜，应由双方本着友好合作态度协商解决。 3. 工作内容3.1 为了方便工程管理和分工，我们将工作分为5个模块，企业综合诊断模块、组织机构调整模块、业务流程优化模块、财务管理提升模块、人力资源管理提升模块：LDAYtRyKfEUZn7YrwAy0J0pUliGdg2DRGvuy83aaGI6DOjzhJ0jQr9eKdFDaaltc02jSCpjtqoj0UL61IpufINqwgJlspZZlfUDL。 在整个工程过程中，海问将通过多次研讨会的形式，与中电国际进行不断的沟通，以达成共识。研讨会将介绍我们的工作途径、工作进程、重大发现和建议，并听取中电国际的反馈意见。工作成果将先提交给中电国际公司