香炉山 供销运输部经理 余佳声和目标.docVIP

PAGE / NUMPAGES 五矿有色访谈纪要 香炉山 供销运输部经理 余佳声 访谈对象：余佳声 访谈对象简介：香炉山供销运输部经理 年龄约40多岁 访谈人：廖雄辉 杨兴龙 访谈时间：2003年9月8日上午11：30－12：30 一、主要结论（远卓的结论和判断） 供应商管理体系不健全，供应商的资质评估、选择、评价等工作无章可循。尚未形成采购品价格、交期、质量、服务四位一体的鉴定办法。b5E2RGbCAPklfHYJ6cEUqPAsthvQVFNqwK3w9lbpXh3ITFLbTLbiyTdmvcyAblHU2UOvErzK0eX9MRyOvkWatvRDwH1XMAeBz8GZ。 库存控制主观随意性大。 销售无风险。 二、访谈纪要（被访者的陈述和判断） 职责简介 部门职责：主要负责选矿所需的原矿和药剂、选矿厂的设备检修的零部件以及危险品（雷管、炸药、剧毒品）的采购；负责与五矿的成品销售交割；负责原矿和成品销售的运输。p1EanqFDPwH97TYYioVMLhgXsH62GIu3yZxXq9T5C3MQatakR5lNPVd7KGIFjDX62DB8m0x8vP9HvqMZxLaBnGeCMpcJrdLZ6FOx。 个人职责：全面主持部门工作，负责管理本部门行政、经营及安全等各项工作。 采购管理 1、采购计划制定：生产所需原材料采购计划是根据月生产计划计算所需物品的数量，查看库存量，编制物料需求计划。设备零部件采购计划是根据选矿厂临时上报的需求计划，根据采购品紧急程度、采购距离、库存量等因素确定采购计划。危险品采购计划一般月份之间变动不大。DXDiTa9E3d4X06YdvAcE5JXrr8HesMbHzf2oIYBLiPuZrhzuQpvj6YdTZbRLsUch1mnK4AvxZqlffYZazdo3gRBB18ow6QjoCdX4。 2、资金需求计划制定：根据采购计划，制订月份资金需求预算，上报主管副总、财务、总经理审批后，确定月份资金需求计划。RTCrpUDGiTqLSiYsINswpcEWqziqdPSkAuwPZNjrYBd7I5YEPIFOm0eFfG1QBcss16anM9sVt1xOYxdkBEBu93XAgRAjLtQM9K5C。 货款支付：药剂货款一般延迟一个月支付，市场紧俏商品现款提货。部门提出支付货款申请，主管副总、财务总经理审批后支付货款。5PCzVD7HxANzKvYHUZJoKElqo0TCYSyXCK1ghB17EoWfZTmON2PkD2erubaVKuIE1PX0uIqjXBJmH5rvD5PV2ekzwzM6q6naFid9。 供应商管理：已建立供应商资料档案，供应商评估和供应商考核制度尚未形成。一般同一货物选择两家以上的供应商供货。jLBHrnAILganCIYX7c0g462VnruPJWfBDZvHzqKNkaFngHLXMmZPT5edJGk0SLYP1zKCchoHscVUrEFGFx2nWqHyLiXT5JVzcPmH。 入库：采购品入库前由化验科检验待入品是否合格，计量部门出具入库品种和入库数，仓库保管员开出一式四联入库单，仓库、供销运输部、财务、采购员各一联。不便检验的物品，先行办理入库手续，出现质量缺陷，再行退货和索赔的纠偏措施。xHAQX74J0XxbuUYckoh8pyIqmR51vZWeEf08Qesu0Wnvxva7KG9ka7eYYat513d10iwfUQl5WN7sadSRGYgOPB3x119FKmsXImue。 销售管理 所有成品按一定价格供货给五矿，市场价格风险由五矿承担。 成品运至五矿设的九江仓库，交给九江仓库，仓库保管员签收即交割完毕，成品所有权和保全责任同时发生转移。 五矿销售后，如客户反映质量问题的承担责任由香炉山承担。 至今，五矿九江仓库保管员尚未有五矿书面授权书。 运输管理 原矿运输和成品运输均采用外包形式，运输承包商交纳1万元保证金。 运输单价由合同确定，运输次数由计量科统计。 库存管理 原料和药剂每月盘库2次，目前尚未出现盘盈和盘亏现象。制作月度库存报表呈报本部门及财务部门。库存日报制尚未实行。LDAYtRyKfEUZn7YrwAy0J0pUliGdg2DRGvuy83aaGI6DOjzhJ0jQr9eKdFDaaltc02jSCpjtqoj0UL61IpufINqwgJlspZZlfUDL。 仓库台帐由仓库保管员建立，要求帐、物、卡三相符，台帐数据由统计员输入电脑。 库存控制量和安全库存量凭经验确定，药剂安全库存量至少半个月的使用量。 制度建设 目前许多制度草案正在制定中，如：供应商管理办法。 新和成咨询工程客户内部访谈提纲 访谈对象简介 新和成供销公司综合部经理，中年女性，谈话非常谨慎。姓名，职位，背景 主要结论