附件2：中铁一局工艺工法管理实施细则.doc

—PAGE 8— —PAGE 7—— 附件2： 工艺工法管理实施细则 1 总则 1.1 为更好地规范和实施高效工艺工法推广、优化和创新工作，充分发挥广大技术人员积极性、主动性和创造性，全面提高集团公司施工生产效率，形成具有一局特色、行业技术领先的工艺工法体系，特制定本实施细则。 1.2 高效工艺工法的推广优化创新工作总体目标是本着“简捷、高效、经济”的原则进行规范和创新，以形成简捷、可靠、高效、经济、行业领先、持续完善的工艺工法标准体系并全面执行。 1.3 高效工艺工法的推广优化创新工作目的是深入推行标准化管理，提高集团公司整体劳动生产效率，促使高效工艺工法推广于项目、秉承于作业团队，相互交流协作、不断优化改进升级。 1.4 通过推广高效工艺工法的工作，进一步规范施工项目安全质量行为，全面兑现合同承诺，持续提升集团公司市场核心竞争力和盈利能力。 1.5 高效工艺工法的创新工作包括：一是传统工艺工法细节的完善、引进、消化吸收和再创新，逐步固化；二是新产品工艺工法的创新，并在实践中完善使之达到实用性强、便于操作的程度。 1.6 推广应用是指适用于集团公司施工生产涉及相关专业领域，经过论证、评审鉴定、批准采用的先进、成熟、资源节约、操作简便、作业人员乐意接受，且能提高生产效率和经济效益的工艺工法。 1.7 优化是指在工艺工法推广应用过程中，立足工程实际，对工艺流程、工艺参数、资源投入、安全质量控制、环境保护等方面进行的改进，使工程施工更进一步的达到压缩工期、节约资源、降低成本、提高质量、确保安全和提高经济效益。 1.8 随着新材料、新技术和新工艺的发展，应及时进行淘汰资源浪费大、生产效率低下、具有不安全因素、不符合国家行业标准的落后工艺工法。 2 管理机构 2.1 集团公司成立工艺工法领导小组，负责领导和督促该项工作。 组 长：集团公司总工程师 副组长：施技部部长、技术中心总经理 成 员：施技部、技术中心、项目中心、物设部、安质部、宣传部。 领导小组下设工作小组，由集团公司相关部门人员组成，办公室设在施工技术部，负责引导、组织各施工单位有效开展推广优化创新的日常工作。 2.2 领导小组和工作小组应积极鼓励、支持各施工单位和广大工程技术人员在工艺工法推广优化创新方面所做的工作。 2.3 各子分公司总工程师作为本单位领导负责此项工作，应指定主管部门和专（兼）职人员，具体负责推广优化创新高效工艺工法的日常管理、总结编写、开发创新、推广优化等工作，并积极向集团公司推荐申报及表彰奖励。 3 总结和创新 3.1 集团公司工艺工法工作小组负责组织协调各施工单位，全面收集、系统梳理已有成熟工艺工法，使之完善细节。 3.2 首次梳理的工艺工法已汇编成《中铁一局施工工艺工法标准》（共8册），并成为企业技术标准；工作小组将每年对该标准动态维护，及时更新、纳入改进和创新的工艺工法，并进行专题发布。 3.3 创新的工艺坚持以施工项目为依托，针对现场实际情况，并与科技研发工作结合，研究工艺标准、工艺流程、工艺参数、工装设备选用等，努力做好工艺试验，及时归纳总结。 3.4 能够形成工法的新技术由各施工单位依照集团公司《工法管理办法》及时进行总结、上报，集团公司将按照相关程序组织评审和申报工作。 3.5 结合在建项目类型，大力开发并推广应用造桥、预制、装吊、结构件加工、整体道床、沟槽施工、仰拱栈桥等机械化施工工装，提高机械化施工程度。 3.6 各项创新的工艺工法在形成和总结后，必须经过专家组对其进行论证和评审，评审通过方可批准推广实施。 3.7 工艺工法标准的编写内容具体如下： 3.7.1 3.7.1.1 3.7.1.2 3.7.2 3.7.3 3.7.4 主要引用标准（列出 3.7.5 3.7.6 工艺流程及操作要点（本标准的核心内容，应重点 3.7.6.1 3.7.6.2 3.7.7 3.7.8 3.7.9 3.7.9.1 易出现的质量问题 3.7.9.2 3.7.10 3.7.10.1 3.7.10.2 3.7.11 3.7.12 3.7.12.1 3.7.12.2 3.7.12.3 3.7.12.4 建设效果及施工图片（全部为图片并配文字说明） 3.8 工艺工法标准的编写格式采用国家工程建设标准的格式进行编排。即叙述层次按照章、节、条、款、项五个层次依次排列。“章”为“1”；节为“1.1”；条为“1.1.1”；款为“1” 4 申报与评审 4.1 各单位每半年（即每年六月和年底前）应将本单位完成编写、评审的工艺工法标准，上报集团公司施技部。 4.2 各项创新的工艺工法在制定后采取自下而上逐级申报评定，评审鉴定分为