PPP项目方案建设项目施工运营方案.docVIP

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PPP项目方案建设项目施工运营方案详细资料

\\ ******工业园区污水处理工程PPP项目 PPP项目建设施工运营方案 招标人:****** 招标代理机构:*********** 投标人:************** 法定代表人或其委托代理人:(签字或盖章) 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章项目建设方案 3 1.1项目公司组建方案 3 1.1.1注册资本额 3 1.1.2出资形式和出资比例 3 1.1.3项目公司组建的进度安排 3 1.1.4项目公司人员配备 3 1.2管理机构及定员 3 1.2.1项目实施原则和计划 3 1.2.2管理机构 3 1.2.3污水处理厂运行管理 3 1.2.4劳动定员 3 1.3项目建设计划 3 1.3.1项目实施进度 3 1.3.2项目工期控制 3 1.3.3组织管理计划 3 1.3.4设备采购计划 3 1.3.5项目控制措施及相关承诺 3 1.3.6报告制度 3 第二章项目运营维护方案 3 2.1运营方案 3 2.1.1日常管理流程 3 2.1.2各环节的工作责任及运行维护要点 3 2.1.3日常水质检测体系 3 2.2维护计划 3 2.2.1设施维护计划 3 2.2.2主要设备维护计划 3 2.2.3设备维护的质量保证措施和质量控制方案 3 2.2.4管理制度及操作规章 3 2.3日常保养计划 3 2.4人力资源管理及技术团队建设 3 2.5污水处理厂应急预案 3 2.5.1污水处理厂运行应急预案 3 2.5.2污水处理厂防汛应急预案 3 2.5.3污水处理厂安全工作预案 3 第三章移交方案 3 3.1特许经营期结束后的移交 3 3.2移交时的性能保证 3 3.3移交前的恢复性大修 3 3.3.1恢复性大修日期 3 3.3.2恢复性大修内容 3 3.4设备更新改造制度 3 3.4.1设备更新改造的原则 3 3.4.2设备更新改造的程序 3 3.5移交时的性能测试方法 3 3.5.1概述 3 3.5.2方法 3 3.5.3测试 3 3.6零配件的移交 3 3.7移交工作的组织领导 3 3.8人员培训 3 3.9移交程序 3 3.10移交的法律保证 3 附表1 施工进度表 3 - 项目建设方案 项目公司组建方案 注册资本额 我方若中标,则项目公司的注册资本额将在中标后另行协商确定。 出资形式和出资比例 项目公司组建完成后,以本项目特许经营权进行融资,融资资金将用于项目设施的建设及运营。 项目公司组建的进度安排 我方若中标,将在中标通知书发出后一个月内,完成项目公司的组建工作。 项目公司人员配备 我方将针对项目协议的要求,在全面分析、把握工程特点的基础上,严格和慎重地挑选好管理人员,组建一套既有宏观控制决策意识,又能体现管理能力、专业齐全、经验丰富、年富力强、讲究工作效率的管理班子。项目经理和副经理带头,组建由工程管理部、质量管理部、采购部、设计部、商务部、运营部、财务部构成的项目公司。 项目经理 (1)主持编制、签发质量计划,策划项目质量保证体系的建立、完善和项目质量持续改进。 (2)主持确立项目质量方针和质量目标。制定规章制度,明确部门质量管理职责,并组织考核,保证目标实现。 (3)确保依据项目质量管理程序进行施工和过程控制。 (4)组织竣工验收,安排、组织移交事宜。 (5)主持项目合同评审。 (6)按项目质量保证体系要求确立培训方针,监督落实。 项目副经理 (1)协助项目经理主持日常管理工作。 (2)负责质量体系采购和需方提供产品控制相关工作。 (3)协助项目经理,具体负责施工过程控制工作。 (4)落实对项目竣工验收前产品保护和移交后服务工作。 (5)协助落实组织竣工验收手续,并安排组织移交事宜。 工程管理部职责 (1)主持对施工承包商单位和物资供应商的资质审查,负责项目主要物资供应商的评定选择。 (2)按项目施工计划,协调各施工承包商进度,使施工有序合理进行。严格控制上下道工序施工承包商的交接工作,不达到规定的质量标准,不得转序。 (3)负责项目竣工交付前产品保护和竣工验收工作。 (4)按工程项目施工要求,编制项目培训计划,并督促落实。 (5)协助项目经理作为项目管理职责落实相关工作。 质量部经理职责 (1)协助项目经理落实项目质量体系运转的相关工作。 (2)落实现场质量监控措施,

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