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国有企业塑造战略性人力资源管理理念的对策与建议 摘 要 随着经济的发展，塑造战略性人力资源管理理念对国有企业 与时俱进、保持强大竞争力十分重要。文章通过对国有企业人力资源管理 现状进行分析，提出对国有企业塑造战略性人力资源管理理念的一些建 议，以期为后面的研究人员提供一定参考。 关键词国有企业 战略性 人力资源 管理理念 对策与建议 知识经济时代，人力资源的地位越來越凸显；国有企业管理往现代化 转型，但掣肘于诸多因素而未能取得理想效果。因此，国有企业耍保持竞 争力和市场地位、摆脱人力资源发展的限制因素、塑造战略性理念，成为 当前需要考虑的一大课题。 一、国有企业人力资源管理现状 (-)人力资源管理体系不完善，观念较为落后 我国国有企业普遍重视“人事管理”，忽视人力资源本身的价值。当 前，大部分国有企业管理者的人事任命都由上级决定，用人机制不够灵活、 易受小团体思想的影响，导致管理者可能只向上级领导负责的问题。在优 秀人才选拔问题方面，企业领导推荐成为关键，使得人才选拔具有较强的 偶然性和人为性。这导致基层员工的思想没能得到应有的尊重，由此，员 工可能会忽视艰苦奋斗和勇于奉献的精神，转而谄媚拍马、投机取巧，形 成了不良风气，引发了不良人际关系的恶性循环，极不利于企业和员工的 发展。 （二） 管理者素质有待提高 当前我国国有企业从事人力资源管理者，普遍专业性不强。管理者对 人力资本的