某高速公路质量管理体系及措施.doc

PAGE 某高速公路某合同段 质量管理制度及措施 2008年2月 1.1质量保证体系 1.1.1 我公司已根据GB/T19002-1994idtIS9002：1994质量保证模式建立了自己的质量保证体系，并通过了认证，从管理评审、质量计划、物资采购、产品标识和可追溯性到过程控制、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施及搬运、防护、交付、统计技术的应用、服务等覆盖项目工程，从开工到责任缺陷期满的全过程进行了明确规定，对施工全过程的质量活动作了具体的描述，提出了具体的质量控制规定和要求。在本项目中我们将严格按照招标文件及有关规定做好质量管理，并深入开展贯彻ISO9002质量保证标准和质量改进活动，建立本项目的质量保证体系，把质量管理的每项工作具体落实到每个部门、每个人，使质量工作事事有人管，人人有职责，办事有标准，工作有检查，检查有落实，使全体职工都担负起质量责任。 成立以项目经理为组长的全面质量管理领导小组，副组长由项目副经理和总工组成，组员由各部室负责人组成，施工工班相应成立质量管理领导小组。 建立二级质量管理体系，在项目部和施工工班分别设专职质检部和质量检查室，分别设专职质量检查工程师，班组设兼职质量检查员，对施工的全方位进行质量管理、监督、检查，并制定切实有效的能够保证工程质量的措施，克服质量通病，创优质精品工程。 质量保证体系框图见以下附图。 1.1.2 (1)项目经理 a.项目经理代表公司履行对甲方的工程承包合同，组织贯彻执行公司质量方针、目标、质量手册和程序文件，确保质量体系的有效运行。 b.负责本项目质量计划的实施，负责本项目部员工的质量教育和培训。 c.组织制定本项目各种管理办法，负责本项目的组织分工，明确人员职责，发挥广大员工的积极性。 d.组织实施不合格品的纠正和落实预防措施，对分供方进行评价和监督。主持召开本项目部质量工作会议，积极开展各项管理活动，保证实现项目质量目标。 e.主持对项目质量计划执行情况的检查，及时解决质保体系运行中的问题。 f.配合内、外部质量体系审核，对审核中发生的不合格项及时采取纠正措施。 g.认真贯彻落实上级管理评审纪要／决议。 (2)项目副经理 a.负责了解和掌握分管部门职能的实施情况，负责检查本项目质量计划在职责范围内的实施效果，对质量体系运行状况提出改进意见。 b.根据项目部分工，由副经理负责分管质量部门的质量计划的落实情况。 (3)项目总工程师 a.贯彻执行公司质量手册、程序文件和有关技术管理规定，组织实施公司规定的技术改造和科技攻关计划，组织制定本项目有关质量管理办法。组织项目质量计划、实施性施工组织设计、施工方案的编制，确定本项目的特殊过程和关键过程，组织制订特殊控制措施，并确定作业指导书的编写分工和工艺标准、工法的引用，指导各级人员做好质量记录。 b.负责项目质量体系的有效运行，对施工过程中产生的不合格品进行控制和处理，制定并组织实施纠正和预防措施，指定专人跟踪检查验证。 c.积极配合内、外质量体系审核，负责审核中不合格项纠正措施的落实 d.负责项目部工程技术、质量管理等人员素质的培养，监督检查其履行质量职责。 质量保证体系框图 施工阶段 施工 阶段 质量保证体系 工作保证 制度保证 竣工 阶段 缺陷 责任期 施工技术、质量保证措施交底 施工工艺质量控制 工程质量自检控制 工序交接质量控制 中间产品质量控制 分项工程质量控制 分部工程质量控制 工程交工验收、业主签发交工证书 工程竣工文件的编制、竣工质量自检 对存在的缺陷、病害或其它不合格之处进行修补、重建 组织保证 质量管理领导小组 经理 副经理 总工程师 工班班长 质检工程师 施技科：施工技术、质量目标检查 试验室：试验检测 计划科：计划、预算、合同管理 物资科：材料、设备采购 办公室：配合质量检查及技术教育和培训 施工准备阶段 提交工程进度计划，编制实施性组织设计 工程原材料、预制构件、半成品的质量检验 施工机械设备的质量、性能控制 临时工程、施工现场及环境的质量控制 挑选合格的技术人员和技术工人 质量责任制 开工报告审批制 设计文件复核制 测量双检制 工程试验检测制 分阶段技术交底制 隐蔽工程检查签证制 分项工程质量评定制 验工质量签证制 定期与日常质量教育检查制 事故处理报告制 项目经理质量责任制 总工程师质量责任制 质检工程师质量责任制 试验人员质量责任制 测量人员质量责任制 工班班长质量责任制 生产班组长质量责任制 兼职质检员质量责任制 操作工人质量责任制 组织保证体系 进行日常质量管理，负责组织协调检查和综合各级部门质量管理活动，并进行质量信息反馈。 进行日常质量管理，负责组织协调检查和综合各级部门质量管理活动，并进行质量信息反馈。 组织编制实施性施工组织设计，图纸会审、技术交底、变更设计、“