论现代企业人力资源管理.docxVIP

摘要 随着经济社会的发展，在知识经济的大背景下，我国市场经济的竞争日趋激烈，国有企业必须在尽可能短的时间里，加快自身机制的转变，其人力资源管理工作原来越重要，并面临着新的问题和发展要求，在新形势下进行人力资源管理，促进国有企业机制的转变和竞争力的提高，显得十分必要。 关键词：新形势 国有企业 人力资源管理 对策 Summary With the development of economy and society, in the background of knowledge economy, competition is becoming increasingly fierce Chinas market economy, state-owned enterprises must be in the shortest possible time, accelerate the transformation of their own mechanisms, its human resource management more important original work, and faced with new problems and development requirements, human resources management in the new situation, promote the transformation and competitiveness of state-owned enterprise mechanism, it is very necessary. Key words: the new situation of state-owned enterprises Human Resource Management 目 录 引言 4 一、人力资源管理的含义 5 二、人力资源管理的发展 5 1、人力资源概念的提出 5 2、人力资本管理阶段 5 3、以人为本管理阶段 6 4、人力资源管理的发展趋势：职能的转化 6 三、企业人力资源管理的内容及其重要性 6 1、人力资源管理内容 6 2、人力资源管理的必要性 8 四、新形势下国有企业人力资源管理发展现状及面临的问题 9 1、人力资源管理的体制机制有待健全 9 2、员工培训的方式有待创新 10 3、员工福利保障有待完善 10 五、新形势下国有企业人力资源管理的对策 10 1、从思想上高度重视 10 2、在机制体制上不断建立健全 10 3、要通过企业文化建设带动企业人力资源优势的发挥 11 4、要不断优化国有企业人力资源管理模式 11 结论 12 参考文献 13 致谢 14 论现代企业人力资源管理 引言： 　　随着经济社会的发展、全球经济一体化进程的加快以及改革开放的不断深入，以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的经济制度在我国已经得到确立，我国的国有企业独占优质人力资源的局面已经彻底改变，国有企业的人力资源不断流失，这种情况使得国有企业必须改变人力资源的管理对策，加强人才开发的力度，增强现有的人力资源活力，提高人力资源的使用效率，并提高自身对人才的吸引力，以求从容不迫地应对市场经济当中国有企业面临的人力资源管理方面的挑战，逐步建立起切合自身实际的人力资源管理体系，提高国有企业的竞争力。 一、人力资源管理的含义 　　人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。人力资源管理可分为宏观管理和微观管理。人力资源宏观管理是对社会整体的人力资源的计划、组织、控制，从而调整和改善人力资源状况，使之适应社会再生产的要求，保证社会经济的运行和发展。人力资源微观管理是通过对企业事业组织的人和事的管理，处理人与人之间的关系，人与事的配合，充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标。在人力资源管理过程中，企业必须从企业战略出发，打破以人为中心的权利思想，建立以事为中心的流程思想，实现了从功能管理到流程管理的突破性思维。从而实现企业的战略目标。 二、人力资源管理的发展 　　人力资源管理的发展又可分为人力资源管理的提出和人力资源管理的发展两个阶段。 　　1、人力资源概念的提出 　　早在1954年，现代管理学之父彼得·德鲁克对人力资源提出这一概念并进行界定。20世纪80年代以来，人力资源管理理论不断成熟，并在实践中得到进一步发展，为企业所广泛接受，并逐渐取代人事管理。进入20世纪90年代，人力资源管理理论不断发展，也不断成熟。