职业规划之认识自己.pptVIP

四、你的价值观是什么 格雷夫斯七个等级 （1）反应型，这种类型的人并没意识到自己和周围的人是相关联而存在的，他们按照自己基本的生理需求做出反应，丧失了人的主观能动性，几乎等于婴儿，或者跟动物没有什么区别。这类人比较少见。 （2）部落型，这种人依赖成性，服从于传统习惯和权势。 （五）价值观的分类 四、你的价值观是什么 （3）自我中心型，这种类型的人信仰冷酷的个人主义，自私并爱挑衅。 （4）坚持己见型，这种类型的人对模棱两可的意见不能容忍，必须表露出自己的决策，不能接受别人的意见，一定要按自己的想法行动。 （5）玩弄权术型，这种人非常现实，通过摆弄别人，篡改事实，达到个人目的。 （五）价值观的分类 四、你的价值观是什么 （6）社交中心型，这种类型的人把被人喜爱和与人善处看做自己的发展核心。受现实主义、权力主义和坚持己见者的排斥。 （7）存在主义型，这种类型的人能高度容忍模糊不清的意见和不同的观点。在一个整体目标不清晰、环境不确定、信息不完整的环境下，他能够生存得很好，适应能力强。 （五）价值观的分类 四、你的价值观是什么 舒伯(Super):15种工作价值观 ●利他助人 ●美的追求 ●创造性 ●智性激发 ●独立性 ●成就感 ●声望地位 ●管理权力 ●经济报酬 ●安全感 ●工作环境 ●上司关系 ●同事关系 ●变异性 ●生活方式 （六）工作价值观 四、你的价值观是什么 利他助人：工作的价值在于提供机会让个人为社会大众的福利尽一份心力。 美的追求：致力使这个世界更美好，增加艺术的气氛。 创造性：能让个人发明新事物，设计新产品或发展新观念。 智性激发：能提供独立思考，学习与分析事理的机会。 独立性：能允许个人以自己的方式或步调来进行。 （六）工作价值观 四、你的价值观是什么 成就感：能看到自己工作具体成果因此获得精神上的满足。 声望地位：能提高个人身份或名望，但此声望是来自于他人的敬佩，而非来自权力与地位。 管理权力：能赋予个人权力来策划并分配工作给其他人。 经济报酬：获得优厚的报酬有能力购置他所梦想的东西。 安全感：能提供安定生活的保障，即使经济不景气时也不受影响。 （六）工作价值观 四、你的价值观是什么 工作环境：工作能在不冷、不热、不脏的宜人环境下进行。 上司关系：能与主管平等且融洽的相处。 同事关系：能与志同道合的伙伴愉快工作。 变异性：工作之价值在于富于变化，能让人尝试不同内容的事情。 生活方式：工作的目的或价值在于能让人选择自己的生活方式，并实现自己的理想。 （六）工作价值观 四、你的价值观是什么 马丁?凯茨:10种与工作有关的价值观 ●高收入 ●社会声望 ●独立性 ●帮助别人 ●稳定性 ●多样性 ●领导力 ●个人兴趣满足 ●休闲 ●尽早进入工作领域 （六）工作价值观 四、你的价值观是什么 价值观澄清三个阶段、七个步骤 第一阶段，选择一个价值观。观察自己的行为模式，辨认其支配的价值观，对你所选择的价值观做以下分析： （1）你是否是自主地选择了这项价值——也就是说从来没有任何人和任何方面把它强加给你？ （2）它是你从众多的价值观中挑选出来的吗？ （3）它是你在思考了所做选择的结果或后果后被挑选出来的吗？ （七）澄清你的价值观 四、你的价值观是什么 第二阶段，珍视你的价值观。它是一个让你如何珍视的价值观： （4）你是否为你的选择的这一价值而感到骄傲（珍视、爱护）？ （5）你是否愿意公开地向其他人声明你的选择——也就是说，在别人面前公开地为它辩护？ 第三阶段，依照你的价值观行动。你能按照如下方式践行你的价值观吗？ （6）你是否能做一些与你选择的价值观有关的事情？ （7）你是否能与你的价值观保持一致的行为模式？ （七）澄清你的价值观 四、你的价值观是什么 从下列各项中选出10项你认为是重要的工作价值观 1.工作稳定有保障 2.工作常给你美感 3.薪金优厚 4.生活方式 5.工作多样化 6.个人发展 7.独立性 8.需运用创作能力 9.社会声望 10.有归属感 1.工作稳定有保障 2.工作常给你美感 3.薪金优厚 4.生活方式 5.工作多样化 6.个人发展 7.独立性 8.需运用创作能力 9.社会声望 10.有归属感 11.冒险，有挑战性 12.有工余时间给予亲友 13.有成就感 14.可发挥个人才能和特长 15.工作环境舒适 16.良好的晋升机会 17.和别人一起工作，有好的团队 18.有权力 19.帮助他人，利他主义 20.与同事有良好的工作关系 四、