阿米巴经营目标责任书 万安达运营团队.docVIP

2018年阿米巴经营目标责任书 （运营团队） 甲方：上海******设备有限公司 乙方： 为更好地达成2018年公司经营目标，促成公司持续健康发展，实现公司与员工的共赢，经甲乙双方共同协商，现就乙方2018年度承担公司下达的部门有关目标、经济责任及相应的激励、奖惩办法等事宜达成如下责任书： 一、责任书时间：2018年1月1日-2018年12月31日； 二、乙方团队主要成员： ； 三、乙方及其核心团队主要考核指标： 1、利润指标：基本净利润100万元（前提：销售订单同比不低于2017年水平，含公司决策性投入费用）； 2、质量指标： 产品合格率 %（交付合格数量/交付总数量*100%）； 3、交付指标： 交付及时率 %（非运营团队原因，按期实际交付数量/按期应交付数量*100%）。 四、考核方式： 序号 项目 考核方式 依据 1 利润指标 年度考核 财务数据 2 质量指标 月度考核 销售数据 3 交付指标 月度考核 销售数据 五、激励机制： 一）、超额完成奖励： 序号 项目 激励方式 兑现方式 1 利润指标 1、分配奖金的前提是实现基本净利润≥100万元（低于100万，无奖励分配）； 2、实现基本净利润，核心团队奖金分配10%； 3、实现超额利润的，按超出净利润的50%提取奖金，其中团队负责人占40%，其他成员占60%，具体由团队负责人二次分配（报公司备案）。 现金入卡方式发放 （员工自行承担税费） 2 质量指标 1、交付质量100%，团队专项奖励5万元，其中团队负责人占40%，其他成员占60%，具体由团队负责人二次分配（报公司备案）。 2、质量指标每下降0.1%，专项奖励下降10%，直到奖励扣完为止，如合格率99.9%，奖励5万元*90%=4.5万元，99.8%，奖励5万元*80%=4万元。 3 交付指标 1、交付及时率100%，团队专项奖励5万元，其中团队负责人占40%，其他成员占60%，具体由团队负责人二次分配（报公司备案）。 2、交付指标每下降0.1%，专项奖励下降10%，直到奖励扣完为止 说明：在此构架下，乙方负责人为达成其团队的有效激励，可自行制定内部考核细则。 二）未完成考核： 序号 项目 权重 激励方式 备注 1 净利润指标 50% 按权重扣罚绩效工资 财务数据 2 质量指标 25% 同上 销售数据 3 交付指标 25% 同上 销售数据 说明： 1、上述指标权重与乙方绩效工资成对应关系，如某员工月工资总额为10000元，其中绩效工资占比20%，即2000元，则三项指标根据考核权重分别对应的绩效工资为利润指标1000元/月、质量指标500元/月、交付指标500元/月，其中利润指标实行年度考核，质量指标、交付指标实行月度考核； 2、乙方未达成相应目标，甲方有权根据公司相关管理机制调整其岗位、薪酬等。 三）、考核基数： 1、乙方的薪资实行月薪制，薪资核算为税前工资； 2、乙方团队成员月度收入基数由两部分组成，其中， 80 %作为工资性收入（每月按时发放）， 20 %作为月度绩效收入（与考核指标达成情况挂钩的变动性薪酬），即：月薪总额=工资性收入 80 %+月度绩效收入 20 %+提成奖励+扣罚； 3、月度绩效收入=【（指标1达成率*绩效基数*单项权重）+（指标2达成率*绩效基数*单项权重）+…】*考核系数（阿米巴指标达成或超过预订指标时，由于该指标已给予专项提成奖励，绩效考核中按该指标统一按达成率100%来计算，反之，则按实际达成比例来计算）。 六、发放办法： 1、工资性收入按月发放，具体参照公司【薪资体系制度】； 2、超额完成指标奖励兑现周期为当月奖励一半，季度奖励另一半； 3、未达成指标月度考核绩效收入于次月集中发放； 4、本责任书期间，发生工作调动脱离本岗位时，按工作调动后的岗位性质和考核办法的变化，自调动之日起，由公司调整职级、预期年收入及对应的固定、变动收入的总额、结构及按月固定发放的具体金额，包括重新核定基本工资、岗位工资、与业绩挂钩考核的绩效奖金基数等。 七、双方的权利与义务： 一）、甲方的权利与义务： 1、甲方有权根据乙方工作表现、业绩达成情况、个人综合素质等对其进行严格绩效考核，实施奖罚； 2、甲方有权根据乙方的业绩表现、个人综合素质等因素对乙方岗位实施调整； 3、甲方为乙方团队提供必要的人事、行政、财务核算等后勤支持。 二）、乙方的权利、义务与违约责任： 1、乙方需确保每月预定各项经济指标与公司下达的定性工作目标完成，定性指标按乙方达成率（85%）计算奖扣； 2、凡未及时交付给公司带来较大损失或出现一次重大质量事故（公司损失超过1万元以上），当月绩效全部清零，一