6 企教材业生产组织.ppt

生产过程组织是企业生产管理的重要内容，它是研究工业企业怎样从空间上和时间上合理地组织产品生产，将生产活动中各项生产要素有机地组织起来，使生产过程能以尽可能少的劳动消耗和劳动占用，生产出尽可能多的符合市场需要的产品，从而获得最好的经济效益。 你如何看待：过程与结果的关系？ 思考 2。现在你要在徐州市开一家大型超市，你需要做哪些工作？怎么去做？ 三、生产组织的概念 通过对各种生产要素和生产过程的不同阶段、环节、工序的合理安排，使其在空间、时间上形成一个协调的系统；使产品在运行距离最短、花费时间最省、耗费成本最小的情况下，按照合同规定或市场需求的品种、质量、数量、成本、交货期生产出来。 生产过程 影响选址的因素 　　物料流向图法，是用各单位之间物流量（物流强度）大小来确定物流之间移动的最合理顺序并依此进行厂内布置的一种方法。其目标是减少各生产环节间的交叉往返运输时间。 例：某企业的产品按所设计的工艺流程需经A、B、C、D、E五个生产单位进行加工。试作出该企业生产单位平面布置图。 第一步：确定产品的工艺流程及各单位之间的运输量。 该企业的五个生产单位之间的物料运输量为： A →B=4、C=3、E=2； B →C=6、C=2、E=1、A=3； C →A=4、B=1、D=2； D →A=2、B=2、E=3； E →B=3、C=4、D=2； 第二步：制作物料运量从至表。 物料运量从至表是指加工的产品从一个车间运至另一个车间搬运量的汇总表。 第三步：作初步物料流向示意图 第四步：进行初步平面布置的物流均衡状况分析。 根据相关接近原则分析并判断初步平面布置的优劣。相关接近原则规定各运输单位之间最好能有直线连通，避免交叉，并以吞叶量最大的单位为中心依次布设其他生产单位。 第五步：作生产单位平面布置图。 根据分析的结果，找出吞吐量最大的生产单位B（运量22t），并以它为中心布置其他各生产单位，紧靠B布置的是与其往来量较大的C和A，其次类推。最后作出生产单位平面布置图。 1工艺专业化形式 工艺专业化形式是按照生产工艺性质的不同来建立生产单位的一种专业化形式。在工艺专业化的生产单位里，集中着同种类型的机器设备和同工种的工人，对各种制品（产品、零部件）进行相同工艺的加工，即加工对象是多样的，而设备、工人、工艺方法是同类的。由于是同种设备集中在一起，故又称为“机群式”生产单位。 第三节 生产过程的时间组织 零件在加工过程中可以采用以下三种典型的移动方式： 1、 顺序移动方式 2 、平行移动方式 3、 平行顺序移动方式 顺序移动方式 一批零件在上道工序全部加工完毕后才整批地转移到下道工序继续加工。即零件在工序间是整批地移动。 平行移动方式 每个零件在前道工序加工完毕后，立即转移到后道 工序去继续加工。即零件在工序间1 件1 件地移动。 平行顺序移动方式 顺序移动方式下，零件搬运次数少，设备连续加工，利用率高，但加工周期长；平行移动方式下，加工周期短， 但零件搬运频繁，设备间歇性加工，不便利用。 平行顺序移动方式将两者的优点结合起来，既要求每道工序的设备连续加工，又要求各道工序尽可能平行地加工。 （1）当ti ti+1 时，按平行移动方式移动； （2）当ti ? ti+1 时，以i工序最后一个零件的完工时间为基准，往前推移(n-1)? ti+1 作为零件在(i+1)工序的开始加工时间。 平行顺序移动方式 第四节 流水生产线组织 一、流水生产线含义 指劳动对象在生产过程中，按照规定的工艺路线和速度,顺序的通过各个工作地及各作业设备，完成规定的工艺作业，连续重复生产的一种生产组织形式。 二、流水生产线的分类 固定流水线：加工对象固定,生产工人携带工具移动。主要适用于不便运输的大型制品的生产。 移动流水线：加工对象移动,工人和设备固定。适用于组织中小型制品的流水生产。 2 .按加工对象数目分： 单一对象流水线： 指流水线上只固定生产一种产品。要求产品的数量足够大，以保证流水线上的设备有足够的负荷。适合大量生产。 多对象流水线： 将结构、工艺相似的两种或两种以上产品，统一组织到一条流水线上生产。 3、按产品的轮换方式分： 不变流水线：流水线上长期固定生产一种产品。 可变流水线：固定成批地轮番生产几种产品，当某一产品的一批制造任务完成后，相应地调整设备和工艺装备，然后再开始另一种制品的生产。 成组流水线：在一定时间内顺序生产固定在流水线上的几种产品，在变换品种时基本上不需要重新调整设备和工艺装备。 4 .按流水线连续程度分： 连续流水线： 产品从投入