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想开 平面设计公司.你需要做到以下几点.1、老板——有钱、有眼光、有人脉。2、设计师——专业知识过硬，懂策划，从业经验丰富，有头脑，人品好、 人缘好。3、 业务员——肯吃苦、工作经验丰富、有人脉，能拉活、人品好、工作塌实，愿意跟你长期奋斗。4、 财务人员—— 出纳、会计、懂财务报帐、经验丰富。5、 文员——即能当助理又能帮你接待客户，要漂亮因为是公司的门面。最好也懂 人事管理，能撰写 文案。7、 制作或接洽人员——自己制作，就要找全所有的专业制作工人，找接洽人员得懂专业知识，会 为人处事的，跟 印刷厂和制作公司有人脉关系的。???当然你要是想节约成本提高效率呢，开夫妻店或找忠诚内行的高人管理 ???创业 做老板一定要会 投资理财，会算账，最起码懂点 财务知识， 资产负债表、 损益表应能看得懂。 ? ? 没有原则的 老好人别做老板，这些人往往 心太软，抹不开面子，人情味浓，不会说“不”字，而这对 经商做生意和管理员工是个致命的弱点。 ? ? 当老板要把握好“人情味”这个度，坚持原则， 在商言商，公事公办。要有一套行之有效的 管理制度， 绩效考核，不要养懒人、闲人。严格要求员工，正确引导，把他们的潜能全部挖掘出来。要性格 中庸，完整成熟，只有这样才能无论是在商场、还是在管理下属时游刃有余，得心应手。 ? ? 有一些 小老板一年到头忙忙碌碌，亏了赚了还不知道，更不会做 财务分析，从中找出经营上的问题，哪儿亏了哪儿赚了，其他财务链啦、 现金流啦也当然并不清楚，有一天周转不动了，创业也就失败了。不熟不做热门不跟 ? ? 梁先生本来是做教学 软件代理的，几年下来也积攒了一些钱。后来，听说代理 网络游戏能赚大钱， 陈天桥的 《传奇》轮不到他代理了，脑门子一热，代理了外省的一款还没投入运行的网络游戏，也不知这款游戏到底如何，先预交了100万元当了省级总代理。但那款游戏由于内容、技术上等诸多原因，迟迟未正式推向市场，梁先生想退出又涉及打官司，这100万元就成了他的“学费”。 ? ? “隔行如隔山”，投资 新行业，作为小家创业的你一定要懂行，要“知道水的深浅”，关键要有这方面的经验和人才，要熟悉其中的运营作业流程，要明白这个行业的发展趋势和经营过程中出现的风险。知道竞争对手，知道自己的 目标市场份额。 ? ? 如网络游戏，这个行业产品周期特别短，盈利大风险也极大。 对于 创业者，要知道创业的这个行业、产品在你的目标市场上的寿命周期。时下特别热门的行业和产品不要跟风，因为等你研究透了，这个行业和产品估计也到了衰退期了。 人无完人，公司创立运行以后，如果你做业务管理都行，就辛苦一身担；如果另一方面不擅长，一定请志同道合的能人合作。可以高薪聘请，还可以邀其入股合作，可以绩效提成的办法或经营利润分红的办法约束激励。总之，看准的人要想办法绑住他，能够整合资源，利益同享，风险共担，挖掘它的潜力，使用他的资源和能力，对你的事业会有很大帮助。 创业起步阶段一个人打拼还行，再发展，必须依靠一个完备的团队和忠诚可靠的既懂管理又懂业务的人员。这需要老板观念的提升，还需要老板舍得。带来的是更高的利润和公司的更快更大的发展。当然，老板选人用人是关键。 最有代表性的六种业务员 薪酬制度??业务代表是企业的一线人员，合理的 薪酬体系能充分调动业务代表的工作积极性，原先干多干少一个样、干与不干一个样的 大锅饭制度已经被干多拿得多、干少拿得少的制度彻底更替，至于业务人员到底该拿多少？企业在发薪水的时候究竟发多少？这需要企业建立一套行之有效的薪水制度。???“买力”和“卖力”市场永远是矛盾的，但决非不可调和，而调和的关键点就是制定一套合情合理的薪酬体系，它是留住人才、维持企业发展的原动力，笔者根据多年服务众多企业的经验，总结出六套薪水制度，其中前三种薪水制度比较常见，而后三种薪水制度目前也有不少企业正逐步施行。1、 高底薪+低提成???以高于同行的平均底薪，以适当或略低于同行业之间的提成发放奖励，该制度主要在外企或国内大企业中执行的比较多，国内某 家电企业在上海的业务代表底薪为4000，提成为1%。属于典型的高底薪+低提成制度。???该制度容易留住具有忠诚度的老业务代表，也容易稳定一些能力相当的人才，但是该制度往往针对的业务代表学历、外语水平、 计算机水平方面有一定的要求，所以业务代表不容易轻易进去，门槛相对高些。2、 中底薪+中提成???以同行的平均底薪为标准，以同行的平均提成发放提成，该制度主要在国内一些中型企业运用的相当多，该制度对于一些能力不错而学历不高的业务代表有很大的吸引力。业务代表考虑在这