策划部岗位职责及管理办法.docVIP

第一章 策划部组织框架 总经理 总经理 副总经理 副总经理 策划部经理 策划部经理 策划专员策划专员 策划专员 策划专员 第二章 策划部岗位职责 1、策划部经理职责（1名） 在主管营销开发副总的直管下，根据公司相关规定组建策划部，组织项目的前期定位，后期推广等工作，并推动项目成功运作、树立良好的项目品牌形象。行使以下职权： 1、负责本部门人员岗位编制的落实，明确各岗位职责与分工，检查和监督部门员工工作计划执行情况。对本部门员工进行业务培训与指导，； 2、结合项目开发进度、公司资金需求、项目营销推广节奏，组织编制部门年度和月度工作计划及总结，并进行督办落实； 3、组织项目的前期定位，后期推广工作； 4、组织策划团队召开各类会议，及时了解销售动态与信息，根据销售情况及时调整推广策略； 5、负责内外部业务的协调，建立与各合作单位、媒体之间良好的业务关系； 6、完成领导交办的其它工作。 2、策划专员岗位职责（2名） 在项目策划经理的直管下，确保项目市场策划工作计划的顺利完成，推动项目成功运做。行使以下职权： 1、协助策划经理编制部门年度和月度工作计划及总结； 2、协助策划经理编制项目市场定位、营销方案、推广策略等文件； 3、协助策划经理进行户外、纸媒、道旗、网络等的设计、制作与发布；协助执行各种促销活动； 4、协助策划经理进行各种销售道具制作，包括现场、样板示范区、售楼处的包装等； 5、进行市场调研工作，协助策划经理撰写客户调查问卷、市场、客户分析报告等； 6、负责进行各类数据的采集及分析工作； 7、完成领导交办的其它工作。 第三章 策划部管理制度 员工考核表 姓名 部门 分 值 序号 具 体 内 容 最不满意 1 不满意 2 一般 3 比较满意 非常满意 5 4 1 正确掌握所分配的业务目标，采取有效行动。 2 乐于与其他岗位的人员配合，促进团队目标的达成。 3 遵守公司各项规章制度及员工行为规范 4 主动承担工作，乐于接收有困难的工作，积极提出意见和改进建议 5 个人综合素质有明显提高 6 工作有条理、有计划并能进行有效的总结、及时的汇报 7 能充分利用资源，有效地促进岗位职责地完成 8 合理化建议或突出贡献 考评人综述： 考评人： 年 月 日