项目管理评价内容标准（附项目管理评价办法后面）.doc

PAGE 12 项目管理评价内容标准 序号 项目 工作内容 要 求 标准分 备注 一 综合管理 9分 组织机构健全 1、至少设有工程部（技术、质检、安全）、财务部（人事）、材料设备部、经营（合同）部、经理办；2、部门职责明确，岗位职责明确，实行定岗定员；（大型公路项目管理层不不超30人，大型房建项目管理层不超过20人，中小项目管理层不超10人，特大型项目视工程具体情况由公司相关领导确定）。 1 项目领导班子配备 1、至少配备经理、书记（原则上是技术干部、兼职行政工作）、总工、生产副经理、财务主管；2、班子团结一致、各负其责、政令畅通、指挥有力；3、项目领导有具体分工，并以书面形式告示。 1 制度建设 1、认真执行上级各项管理制度和制订符合项目特点的补充管理办法；至少有合同、机械、材料、财务、技术质量、安全环保、收入分配等办法；2、根据公司的项目管理手册开展项目管理工作；3、各项规章制度装订成册，部门、岗位职责上墙。 3 对外关系 1、地方关系：主动走访、融洽关系；尊重习俗、减少扰民；说话算数、取信于人；2、业主：研究合同，按合同行事；加强业主联系、协商解决问题；3、尊重监理人员、主动征求意见、达成共识；监理指令、严格执行、积极合作。 3 项目精神文明建设 1、项目班子党风、党纪和勤政、廉政建设符合公司要求2、项目职工业余生活丰富、职工待遇合理：3、开展企业文化宣传、积极倡导好人好事；4、信息报道及时，每月至少有一篇稿件。 1 二 经营管理 14分 计量支付 1、各项计量资料整理上报及时、准确、完整，签字手续齐全，无明显滞后（机械设备结算按工作量，原则上不允许按台班结算）；2、竣工时，应完成合同结算，提出结算报告，列出债权、债务清单，不能终止的全责清单，应继续申请结算。 3 合同管理 1、有专人收集与履行合同有关的协议、招投标文件、来往文函、资料、图纸齐全，整理规范，并有专人分析研究，趋利避害； 2、分包合同签定、分包队伍选择、分包工程款结算严格执行上级管理制度；3、在资金允许的情况下，确保（农民工）工人工资发放，不因工人工资问题给公司造成信誉和市场的不良影响。4、合同单价确定有组成分析，及时填报各类合同报表。 3 变更索赔 1、有策划、立项证据充分、原始资料整理及时、签字手续齐全、公关到位、成效明显、有激励机制；索赔及时，无因工作失误造成索赔失败；2、变更索赔成效显著。 6 经济活动分析 定期进行经济活动分析，与投标价、成本目标对比，找出差距，制订降低成本措施。 2 三 生产管理 10分 计划管理 1、在业主批复的总体计划的基础上，编制年、季、月度、旬或周施工计划，计划应说明形象进度安排、工作量计划、关键目标控制；2、定期召开生产会议（至少一周一次）、记录齐全(进度、安全、质量、材料、设备、人员)，协调解决各方面汇报的问题，有针对改进措施，按计划组织施工，满足业主、监理、合同工期要求；当生产要素出现失控，应启动应急程序；3、按公司要求完成项目策划工作。 3 统计信息 原始记录齐全、整理规范，工程量、形象进度等统计信息上报及时、准确，并按月进行统计分析。 1 施工现场管理 1、布局合理、道路畅通、标识醒目、环境整洁、物流有序、定置管理、纪律严明；2、分包工程进度受控、施工资源投入到位、现场施工组织得力、完成合同和业主阶段目标；3、基础设施及工作环境管理符合要求；4、产品防护满足要求；5、重点工序及特殊过程有专项控制措施；6、经理部办公区的临建符合公司的要求；7、职工宿舍、食堂、浴室、厕所、办公场所均应因地制宜、布局合理、干净整齐、安全、经济，符合公司要求。 6 四 技术管理 10分 技术管理措施 1、有健全的以总工程师为核心的技术管理体系和技术保证体系；2、施工组织设计合理，方案编制科学，编写与审批规范；3、工程所需的技术标准、施工规范、操作规程齐全；4、主要工序有工法可依，并保证在施工过程中得到落实；5、技术交底工作及时、全面；6、对分包工程进行技术监控。 5 技术资料 1、重视施工原始资料的收集整理，做到及时、完整、清楚，为索赔和竣工资料做好准备工作；2、竣工资料整理及时、完整；3、对业主提供的图纸等资料严格执行公司文件管理程序，图纸有会审记录；4、质量资料填写完整及时，重点工程部位、隐蔽工程有工程照片或录像，并按规定妥善保存。 3 技术创新 1、根据项目的实际情况组织人员进行技术攻关，有成果总结；2、组织人员编写技术论文、工法、工程技术总结； 2 五 质量管理 10分 质保体系 1、有健全的以总工程师为首的质量保证体系和质量控制体系；2、配备有内部监理工程师（质检员），落实质量责任制，有细化的质量奖罚措施；2、坚持每月项目部内部质量检查活动，针对发现的问题有整改措施；3、有量化项目质量目标，并进行监