U8V11.0产品培训—预算管理—Part2概述-术语 产品特性.pptx

U8V11. 0产品培训 —预算管理概念、术语、产品特性课程提纲产品概述产品综述术语说明应用角色应用价值接口说明产品特性介绍应用准备基础数据期初数据课程提纲业务介绍应用模式分析业务模式-零基预算业务模式-增量预算业务模式-弹性预算业务模式-滚动预算业务模式-项目预算预算控制专题预算分析专题第一章节 产品概述产品综述术语说明应用角色应用价值接口说明产品特性介绍产品综述-预算及预算管理定义预算是企业经营计划以及预期经济活动的一种数量表现，是以货币或现金流量的形式对企业未来某一特定时期生产经营活动所作的系统而详细的表述，是为了完成特定目标而对所拥有的有限资源进行合理安排，对各项经济活动进行有效控制的一种工具。预算管理是利用预算对企业各部门、各单位的财务及非财务资源进行分配、控制和考核，以便有效的组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。财务预算、业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的“全面预算”。产品综述-系统介绍全面预算管理是指从企业的整体出发，通过科学预测，以货币或数量的预算形式明确企业预定期间内的经营成果、财务状况及达成手段，从而对企业及各业务部门的经济活动进行调整与控制，实现企业全面管理的重要工具。【预算管理】系统就是针对企业进行全面预算管理的要求而开发的管理软件。【预算管理】系统在应用过程中实现了对企业预算假设建立、预算体系搭建、预算编制、预算调整、预算控制、预算分析全过程的管理，并与U8业务系统和公共平台(如工作流)的紧密结合，为企业的事前计划、事中控制、事后分析提供了有效的工具和必要的手段，充分体现了预算管理在财务管理中的核心作用。第一章节 产品概述产品综述术语说明应用角色应用价值接口说明产品特性介绍预算管理系统做什么？非预算管理系统内容 战略、经营计划、预算预算管理系统的核心内容预算管理系统的非核心内容预算管理系统做什么？预算管理与绩效管理在公司中，预算与绩效管理都有不同的层次相对应；预算是绩效管理的基础，是公司各部门绩效考核的比较标竿；预算的实现又需要通过绩效管理进行调整与控制，缺乏相应绩效考核的预算会造成实际的经营结果与战略目标相脱钩。非预算管理系统内容，预算系统为其提供基础预算管理系统的核心内容预算管理系统做什么？预算管理与风险控制在执行预算过程中进行数据分析可以作为公司风险识别的一种工具；而通过预算编制和执行过程中的监控可以防范如下风险（红色标注）：预算管理系统为防范风险提供基础，编制沟通、执行监控、数据分析预算管理系统做什么？ 预算管理的定位及全面认识预算管理的着眼为企业的战略目标预算的编制应体现以市场为导向的经营理念预算目标的分解体现出的是全员管理的理念预算的编制是自上而下、自下而上的沟通过程体现了决策层、管理层、经营层对立顿目标和价值的认同。预算系统实现预算管理的定位，过程管理工具预算是企业经营计划数量化，价值化的表现形式,是战略目标和年度计划的细化。 过程管理工具预算管理系统做什么？预算管理的定位及全面认识 预算系统实现预算管理的定位，纵向和横向管理战略的高度：预算将企业战略（中长期规划）与公司年度经营计划有机结合起来，是企业战略落地的有力工具。高度宽度深度预算无处不在：涉及到每一个业态（分、子公司）、每一个阶层（各责任中心）、各位员工、各个方面。预算无时不在：包括目标设定、编制与评审、执行与控制、反馈与分析、考核与评价、追加与调整等，即：企业的一切生产经营活动的事前、事中和事后全部纳入到预算管理。预算管理系统做什么？总结：全面预算管理体系基本框架图预算管理系统怎么做？ 预算管理系统模拟并抽象全面预算管理的体系框架，模拟和还原企业全面预算管理流程，并结合ERP业务系统进行业务管控，为企业提供预算管理工具。 针对企业来说，预算管理的内容是通过报表来综合体现的。系统的基础架构是基于预算报表的多维抽象。预算管理系统怎么做？预算项目编制机构预算周期预算指标预算口径预算管理系统怎么做？编制机构责任机构预算管理系统怎么做？术语说明-产品术语应用框架-单一企业应用（集团集中应用）术语说明-产品术语应用框架-集团应用应用角色及流程产品应用模式及加密应用模式应用说明集团账套企业账套预算管理集团版加密预算管理企业版加密集团集中应用使用一个预算账套（集团账套）进行多组织预算的集中编制、调整、分析；对多个企业业务账套进行预算控制启用预算多个企业账套启用业务系统基础模块+许可　单一企业多账套控制使用一个预算账套（企业账套）进行多组织(多部门)预算的集中编制、调整、分析；对多个企业业务账套进行预算控制　一个企业账套启用预算，多个企业账套启用业务系统基础模块+许可　集团分布式应用实现集团和下属企业之间的集团预算体系下发、企业预算编制上报、集团审批下发；预算控制在企业端进行，预算账套和业务账套为一对一的控制启用预算启用预