工程项目成本管理经验.ppt

项目怎样 赚 大了？ 工程项目成本管理经验分享 CONTENTS 01 项目成本控制的重要性 02 项目成本的定义 03 项目成本控制的方法和技巧 04 项目案例分析 目录 05 挣值、预测技术练习题 成本控制的重要性 01 项目实施 项目保障 一个项目 项目控制 项目结果 允公允能 日新月异 LOGO 项目成本管理是项目管理中的重中之重！ 项目成本是项目考核的关键要素！ 70% 65% 75% 100% 对工程项目认识不足 组织制度不健全 方法问题、技术的制约 需求管理不当 项目成本失控的原因 项目成本的定义 02 允公允能 日新月异 LOGO 资源计划过程 成本估计过程 成本预算过程 成本控制过程 LOGO 项目成本控制的方法和技巧 03 LOGO 项目成本管理框架 80% 50% 资源计划是确定为完成项目各活动需什么资源（人、设备、材料）和这些资源的数量。资源计划必然与成本估计紧密相关 概念：资源计划是确定为完成项目各种活动需要 什么资源（人、设备、材料）和这些资源的数量。 工作重点：确定出能够充分保证项目实施所需各种资源的清单和资源投入的计划安排。 资源计划 LOGO 70% 50% 90% 100% 2001 2005 2007 2014 成本估算 成本估计涉及计算完成项目所需各资源成本的近似值 当一个项目按合同进行时，应区分成本估计和定价这两不同意义的词。成本估计涉及的是对可能数量结果的估计--执行组织为提供产品或服务的化费是多少。而定价是一个商业决策--执行组织为它提供的产品或服务索取多少费用，而成本估计只是定价要考虑的因素之一。 LOGO LOGO 成本预算 成本预算是把估算的总成本分配到各个工作细目，建立基准成本以衡量项目执行情况，关键是合理、科学地确定出项目成本的控制基线 。 LOGO LOGO 项目成本预算依据 项目成本估算文件 项目的工作结构分解 项目的进度计划 项目成本预算计划编制步骤 成本控制 成本控制：　　项目成本控制工作是在项目实施过程中，通过项目成本管理，尽量使项目实际发生的成本控制在预算范围之内的一项项目管理工作。 LOGO 项目成本控制与下列内容有关 －影响那些会使基准成本发生改变的因素朝有利的方向改变 －识别已经偏离的基准成本 －对实际发生的成本改变进行管理。 LOGO 成本控制的主要内容 －监督成本执行情况，及对发现实际成本与计划成本偏离； －要把一些合理的改变包括在基准成本中； －防止不正确的、不合理的、未经许可的改变包括在基准成本中； －把合理的改变通知项目的涉及方； 成本控制还包括寻找产生正负偏差的原因，它必须和其它控制过程结合（范围控制、进度控制、质量控制）。 成本控制的重要内容： 确定什么原因引起偏差、决定是否需要采取纠正措施－－挣值分析方法 成本控制的输出 原成本估计的修正 修改原有成本数据并通知项目有关方，可能要求对整个项目计划进行调整。 2．预算修改 对原基准成本的更改，有时成本偏差大，以至于需要重新制订基准成本以便对下一步执行提供一个现实的基准成本。 3．纠正措施 采取措施使项目执行情况回到项目计划； 4．完成项目所需成本估计 完成项目所需成本估计（EAC）是根据项目实际执行情况为基础，对整个项目成本的一个预测。 5．教训 应记录下产生偏差的原因、采取纠正措施的理由和其它的成本控制方面教训，这样记录下来的教训便成为这个项目和执行组织其他项目历史数据库的一部分。 LOGO LOGO 项目成本控制的方法－－ 挣值法 费用 进度 项目成本控制的方法－－ 挣值法 挣值法（赢得值法或偏差分析法） 是用以分析目标实施与目标期望之间差异的一种方法。通过测量和计算已完成工作的预算费用与已完成工作的实际费用,将其与计划工作的预算费用相比较得到的项目的费用偏差和进度偏差,从而达到判断项目费用和进度计划执行状况的目的。 挣值法主要涉及三个参数、四个指标 三参数： BCWS（Budgeted cost for work scheduled)计划工作量的预算费用 ACWP（Actual Cost for Work Performed)已完成工作量的实际费用 BCWP（Budgeted Cost for Work Performed)已完工工作量的预算费用 也成为挣值EV（Earned Value） 以下三个参数之间的区别 ， 挣值：是一个表示已完成作业量的计划价值的中间变量。 这一变量的计算公式如下： EV=实际完成作业量╳其计划成本（价值） 表示按预算价格计算的某项活动实际已完成作业的成本（价格） 。 计划工作量的预算费用BCWS 项目实施过程中某