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某集团
人力资源发展2011-2015规划方案
目录:
一、集团人力资源现状及环境分析
二、集团未来五年人力资源发展理念与目标
三、集团未来五年人力资源发展实施
四、集团人力资源发展规划实施注意事项
前言:
21世纪企业间竞争的本质就是人力资源的竞争,即人才数量和质量的竞争,也是人力资源开发水平和人才选用机制的竞争。目前集团十年发展战略规划方案(2010-2020)已确定并开始实施,战略规划能否稳步推进与最终实现,我们能否有效招聘、有效培育、有效留住并有效使用一批优秀的人力资源是第一关键要素。这就是我们制定集团人力资源发展规划的核心目的。
一、集团人力资源现状及环境分析
集团人力资源现状概述:截至2010年8月25日,集团在岗员工合计:1623人,
企业内部优势
外部环境机会
1、集团高、中、基层各类管理人才梯队成型且比较稳定;
2、集团经营管理团队成员具有较好互补性与团队协作性;
3、集团正逐步转向现代人力资源管理模式。
1、区域人力资源市场供应充足,供员文化技能水平不断提高;
2、区域人力资源市场不断发展成熟,外部专业服务高效而丰富;
3、集团产业调整及拓展对企业人力更新带来一定的突破新机遇;
企业内部劣势
外部环境风险
1、集团下属部分公司员工总量有所偏大,效率偏低;
2、基层员工专业结构不尽合理,员工总体创新能力相对较弱;
3、集团人力资源管理与集团发展战略关联度较弱;
4、集团发展阶段及薪酬福利等对优秀人才加盟引力不够;
1、区域外部薪酬平均水平已高于本企业薪酬平均水平,外部企业对优秀人才的吸引力加大
2、区域劳动力成本上升速度快,控制人工成本上升的难度加大;
3、企业对国家劳动法律法规方面的规定还不够健全、完善及到位。
二、集团人力资源发展理念、目标及策略
1、集团人力资源发展理念:企业人力资源是企业其它一切资源利用效能的基础与决定性要素。
2、集团人力资源发展战略定性目标:为集团十年发展战略规划的推进提供具有可持续性与市场竞争性的人才保障,建设并不断完善一个充满凝聚力和竞争力的平台,吸引一流人才,提供培训和发展的机会,用兼具竞争性和公平性的激励机制,使员工能最大限度地发挥其潜力,在为企业创造价值的同时,实现企业和个人发展的双重目标。
集团层面:对集团人力资源管理进行全新的定位,从后台走到前台,由后勤服务为主转变为决策与服务并重,使人力资源管理成为集团整个企业管理的轴心之一,推动集团化管理进程,形成企业凝聚力高、持续竞争力强、团队协作顺畅,组织运作高效的整体,为集团成为现代企业奠定基础。
业务层面:能够准确及时地配置管理人才、技术人才、业务人才、特殊人才,提供足够的人力资源,建设科学的组织结构,使人力资源效率最大化,以适应技术更新、业务拓展、功能调整和市场变化。
职能层面:结合职位、工作、人三者关系打造人力资源平台,建设业务操作系统,使工作分析、招聘录用、岗位配置、培训教育、薪酬福利、绩效管理等工作专业化,流程规划化,为集团创造现代化的管理环境,为员工提供优良的成长机制和发展空间。
3、集团人力资源发展战略量化目标:
指标
2010现状
2013目标
2015目标
指标类别
指标名称
单位
人力资源成本指标
薪酬福利总额
万元
培训招聘支出总额
万元
人力资源成本总额
万元
人力资源成本/销售收入
%
人力资源效率指标
人均销售收入
万元
人均产值
万元
人均利润
万元
人力资源构成指标
管理类员工比例
%
生产类员工比例
%
销售类员工比例
%
研发类员工比例
%
本科以上学历比例
%
大专以上学历比例
%
……
%
人力资源可持续发展指标
中高层管理人员继任计划覆盖率
%
中高层管理人员主动离职率
%
核心岗位人才储备计划覆盖率
%
核心岗位人才主动离职率
%
人才储备培训人次
人次
3、集团人力资源发展策略:
(1)集团招聘人力资源策略:按需用人、发展员工:根据企业经营需要聘用具有相关技能的员工;确保不断培养和提高员工的相关技能和其他能力,增强员工的市场竞争力;
(2)集团培训人力资源策略:团队合作、确保质量:通过轮岗等方式提高员工对流程的全面理解,在企业内部塑造“团队合作和力求精确”的组织气氛;
(3)集团考核人力资源策略:绩效导向、客户至上:以客户满意度和绩效水平为依据认可和回报员工;
(4)集团选拔人力资源策略:
(5)集团吸引人力资源策略:
三、集团未来五年人力资源发展实施
(一)、2011年度人力资源发展目标及重点工作任务:
人力资源发展年度目标:重点进行人力资源发展制度体系的修订完善。集团最少配备一名以上专业人力资源管理人员
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