药厂车间主任岗位职责.docVIP

职位名称：车间主任 直接监管下属： --- 人 填表人： 日期： / / 所属部门：车间 所属部门人数： --- 人 该职位隔级领导审核： 日期： / / 职位等级： 直接汇报上级： 生产技术部长 （厂长或副厂长或部门负责人）审批： 生效日期： / / 职位的简述（简要地介绍该职位的主要工作内容及目的）： 负责车间生产全过程的管理，按生产指令（计划）安排好人员，生产进度，保证操作符合GMP要求，产品质量合格。 组织关系图： 车间主任 厂长，总工，生产技术部，库房，员工 外加工单位，上级部门 内部工作联系紧密部门： 厂长，总工，生产技术部，库房，员工 外部工作联系紧密机构： 外加工单位，上级部门 素质特征： 素质名称 质量意识 专业技术能力 管理水平 分析，判断能力 协调能力 要求程度 很强 ? ? 强 ? ? ? 一般 素质名称描述（结合本岗位工作内容特点）： 质量意识：熟悉中间体，成品的质量要求，相关法规规定，GMP和标准作业程序-SOP规定。 专业技术能力：掌握药品的生产工艺，生产操作标准作业程序-SOP，设备的使用，保养， 管理水平：生产安排合理，人员调配到位，能保证按计划完成生产，保证质量。 分析，判断能力：对生产过程中出现的问题，现象，能正确分析，判断。并予以解决。 协调能力：本部门人员的调配，工作的安排，部门之间工作的协调能力。 任职资格： 类别 学历 专业 经验（经历） 知识技能 其他特殊要求 最低要求 中专以上 药学及制药 2年以上工作经验 1.熟悉中药车间的生产管理知识及相关工艺流程； 2.熟悉GMP认证流程，有较强的执行力 3.踏实负责，有较强的组织管理和协调沟通能力。 有管理经验更好 理想条件 大专以上 药学及制药 3年以上工作经验 熟悉药品的生产工艺，操作 有管理经验更好 工作 领域 序号 职位职责 工作权限（可多选） 绩效指标 （*）为KPI（关键绩效指标 衡量标准 衡量周期 生产管理 1 在生产技术部部长的直接领导下，负责生产车间管理工作。 □决定 □审核 □建议 □执行 □协助 指令执行情况，管理到位 生产的正常进行 每月 2 负责生产计划的执行和生产作业的调度，保证按计划均衡生产。 □决定 □审核 □建议 □执行 □协助 （*） 合理安排生产 生产计划的按时完成 每月 3 负责生产技术部各个岗位人员的合理调配，以保证生产的正常运行。 □决定 □审核 □建议 □执行 □协助 人员调配合理 生产计划的按时完成 每月 4 对生产的全过程实施监督管理，负责工艺及工艺纪律、工艺卫生的严格执行，保障生产是完全按照GMP规范进行。 □决定 □审核 □建议 □执行 □协助 （*）生产工艺，标准作业程序-SOP执行情况符合工艺，规范 确保产品成品率、合格率 每月 5 负责生产设备的日常保养和正确使用，防止设备事故和安全事故的发生。 □决定 □审核 □建议 □执行 □协助 按规范维护，保养，使用设备 无认为的设备事故 每月 人员培训、统计 1 负责岗位标准作业程序-SOP和对生产人员进行培训。 □决定 □审核 □建议 □执行 □协助 （*）按规定进行人员培训 有记录，确保员工岗前培训率100% 每季 2 负责生产记录的整理和归档。 □决定 □审核 □建议 □执行 □协助 （*）跟批填写批生产记录 批记录及时完成 每批 3 根据统计要求，汇总车间报表。 □决定 □审核 □建议 □执行 □协助 按要求汇总车间报表 报表及时 每月 技术改进 1 配合其它部门对车间设施、设备的验证、工艺验证、产品验证及再验证。 □决定 □审核 □建议 □执行 □协助 （*） 积极配合验证 验证后的统计 随时 2 负责对产品工艺或设备的变更提出意见或建议，参与设备技术改造方案审查及各项检查工作。 □决定 □审核 □建议 □执行 □协助 积极配合设备改造 改造后的总结 随时 3 协助生产事故、生产偏差的调查处理。 □决定 □审核 □建议 □执行 □协助 对偏差，事故积极分析，解决 偏差，事故责任明 随时 员工管理 1 合理设置车间各岗位并明确岗位职责和任职资格。负责属下员工的业绩考核，激励提高团队工作绩效。 □决定 □审核 □建议 □执行 □协助 （*）