怎样当好正职和副职.docVIP

PAGE PAGE 1 怎样当好正职和副职 一、关于如何当好正职 这里讲的正职，主要指省局直属单位的党委书记、厂长、局长、经理、院(所、校)长和省局机关的处长(包括主持工作的副职)。在企业领导班子中，正职的位置是最重要的。怎样当好正职，需要注意的方面很多，这里提几点最重要的要求。 1.正确认识正职的地位和作用。 作为大家通常说的党政一把手，首先要充分认识自身所担负的职务在本企业乃至在全网的地位和作用，摆正位置，才能明确责任，找到压力和努力奋斗的方向。党委书记是省局党委直接下级党组织的代表，受省局党委委托主持和领导本企业党的工作，是本企业党委发挥政治核心作用的主要决策人。行政正职是省局委派在本企业的法人代表，是企业指挥生产经营管理处于中心地位的主要决策人。党委书记、行政正职都具有实际的双重身份，既是省局派出人员，也是本企业的代表者。因此，既要顾全电网大局，服从省局统一指挥，又要积极认真地办好本企业的事情，完成本企业的任务。省局机关处长，是省局某一专业管理的负责人，是局长决策的参谋和执行者，在机关内部，处长要对局长的决策提供信息，当好参谋，主动为局长排忧解难。对外则完全代表省局执行党委和局长的决策，落实工作任务，监督指导基层单位的工作。 2.要善于抓住“重点和“结合点”及时提出工作思路。 正职是班子中的一班之长，在对企业的领导中，负责全面的主要责任。因此正职要站在一定的高度来看待本企业的工作，才能把握领导权，才能对整个企业工作进行正确决策和宏观指导。 第一，要把握住重要工作。企业内部形势、外部环境都是动态的，要及时抓住本企业的主要矛盾，并把党的路线、方针、政策和上级的指示精神及时地和解决本企业的主要矛盾结合起来，提出本企业的工作总思路和具体措施，把握整个企业工作的方向。正职必须集中精力，一是抓宏观方面的大事，即在各个不同时期抓住企业发展的战略性、方向性或关键性的重大问题，切忌被一些繁琐小事困住头脑和手脚。二是抓工作思路，就是要抓住上级指示与本单位实际的结合点，使本企业的工作思路与省局一整套工作战略思想相适应，使各项工作落到实处。三是抓领导班子的自身建设，主要的是抓好班子的马克思主义基本理论和党的方针政策的学习，提高班子成员的政治修养，坚持社会主义企业方向。增强班子内部的团结，。发挥班子的群体优势，共同搞好企业各项工作，保证两个文明建设双丰收。 第二，要切实操作到位。把省局提出的工作思路、战略思想和企业方针与本企业的工作思路和目标结合起来，落实两个文明一起包、两个体系一起考核的具体操作措施，做到责任、压力、操作、监督四到位。 3.要知人善任，广泛调动积极性。 正职的用人之道是决定企业状况的关键。正职的主要职能就是“出主意，用干部”。出主意，主要是工作思路清晰、敏捷，正确执行党的路线、方针和政策；善于协调各方面关系，善于抓重点，抓主要矛盾，善于提出解决主要矛盾的策略和办法。用干部，就是按照德才兼备的原则，选拔干部，培养干部，使用干部，调动干部的积极性。 首先，正职要认真学习陈云同志提出的“了解人”、气魄大”、“用的好”、“爱护人”的用人原则，从企业大局出发，知人善任。在用人上搞五湖四海，公道正派，不搞小圈子，不搞帮帮派派，不能以我划线，把干部分成你的干部和他的干部。要明确干部是党的干部是人民的勤务员。在选拔干部问题上，要坚持德才兼备、任人唯贤的原则，不以个人的好恶看待干部、使用干部，树立起坚持原则，刚正不阿，唯才是举的良好风气。 其次，正职要用人授权，发挥副职作用。作为一把手来说最关键的环节，在于调动副职的积极性，使整个领导班子能够有机地运转起来。因此，正职一定要信任、支持副职，放手让副职工作，使副职在其分管的工作范围内有职有权，充分依靠各个副职抓好各个方面的工作，有了问题时正职要勇于主动承担责任。防止“家长制”作风．不要大小事都要自己说了算，防止不商量、不研究，正职为琐事所困，顾此失彼，顾小失大，形成副职无事干的局面。 其三，正职对副职不仅要会使用，而且要培养、帮助、关心、爱护。作为正职必须首先确立以人为中心的管理思想，对副职给以充分信任、尊重和关心。尤其对青年副职要教方法，传经验，注重在实践中积累工作经验，提高他们的工作能力。能力加经验加觉悟等于水平，在实际工作中允许失误，但一定要正视错误，接受教训，改正错误，不断完善和充实自己。还要多开展谈心活动，主动经常地找副职谈心，交流感情，沟通信息。与副职谈心。一要互相尊重职权，尊重意见，尊重人格。尊重职权，是指属于正职职权解决的问题，副职不能取而代之，不能越权，越权就是对职权的不尊重。属于副职分管权限的事情，正职不要直接去处理，否则也是对职权的不尊重。尊重意见，作为正职对副职的意见和建议，要认真听取，不要轻易否定副职在其职权范围内决定的事情，否则就会影响副职的积极性。尊重人格，就是