计划部主管职权及岗位说明书.docVIP

计划/生产/工艺/质量部 岗位职责 职位名称 计划部主管 任职人员 所属部门 计划/生产/工艺/质量部 直属上级 计划/生产/工艺/质量部经理 直接下级 生管/物控/仓管 下级人数 4人 晋升方向 经理 岗位职责 确保物品得到有效控制;安全储存;满足制造和市场交货需求. 1 职能细则 文件/表单 1.1 生产计划 　 1.1.1 依销售订单、预测组织销售预测评审，制订主生产计划 MPS 1.1.2 依月计划评估人力/产能要求 产能协调会议记录 1.1.3 综合市场交货计划和销售预测以及物料状况制定周计划 周生产计划 1.1.4 下达生产工单,编制日生产计划 工单,日生产计划 1.1.5 依生产情况调整日生产计划 日生产计划 1.1.6 交货跟进，异常处理 邮件或会议记录 1.2 物料控制 　 1.2.1 依主生产计划模拟需求,制订物料需求计划,下请购单 MRP汇总表,请购单 1.2.2 依生产周计划模拟需求,制订周物料计划 周物料计划 1.2.3 工单发料管控 检料表 1.2.4 ECN?物料切换处理 ECN 1.2.5 存货控制,库龄分析,呆滞料定期处理 呆料处理明细 1.2.6 重点物料库存预警 邮件 1.3 仓储管理 　 1.3.1 检查仓库工作，物品入仓、出仓及库存管理（账卡物符合） 出入库记录卡 1.3.2 监督仓库物品存储管理（先进先出、温湿度管控、防水防火防盗防压、不良品管理、ESD/MSD管理 部门二阶文件、三阶文件 1.3.3 外来人员管控 部门文件和登记表 1.3.4 化学品MSDS管理 部门文件 1.4 日工作总结及计划（日报）. 17：30/日 1.4.1 总结前一天工作计划执行情况计划当天工作 1.4.1 日工作计划,完成事项报告未完成事项说明. AM:9:00~9:30/日 1.5 周工作总结及计划（周报）. 五/周 1.5.1 汇总上本周工作情况及下周工作计划 1.5.2 总结上周工作问题并出处理措施改善纠正问题 1.5.1 工单管理周会主持：对生产团队本周目标、上周目标达成情况检讨、改善对策、达成目标技巧及方法. AM:8:20~8:40 二/周 1.6 月工作总结及计划（月报） 10号/月 1.6.1 总结上月工作内容结果检讨工作中不足计划下月工作 1.6.2 绩效考核表：各岗位汇总考核数据. 2号/月 1.6.3 月人力需求：提出月人力需求表 第一周/月 1.6.4 月文件记归档：回收与发放记录表. 1号/月 1.6.5 辅料请购：计划下月需使用物料交请购. 28号/月 1.6.6 制定月生产计划表. 3号/月 1.6.7 汇总上月订单完成情况 1.6.8 下月培训安排：制定月计划表. 28号/月 1.6.9 部门管理月总结会：检讨个人/团队绩效总结,对本月目标制定、上月目标达成情况检讨、改善对策、动员全体人员对达成目标技巧及方向. 周一AM:8:20~8:40/月 1.7 年中工作总结及计划（年中报） 6月15号/年 1.7.1 统计上半年工作分析存在问题拟制下半年工作计划 6月15号/年 1.7.2 半年度盘点工作主持. 6月30/年 1.8 年终工作总结及计划（年终报） 12月15号/年 1.8.2 本年度工作总结：制定年工作总结报告. 12月25号/年 1.8.3 总结全年工作执行情况提交年终工作总结 12月25号/年 1.8.4 年度培训需求提交：制定年培训计划表. 12月30号/年 1.8.5 年终度盘点工作主持. 12月30/年 2 岗位规范与责任 2.1 依照 ISO9001、ISO14001 及品质、采购、工程、生产相关文件要求工作，严格执行公司的各项规章制度； 2.3 指导部门工作、督促本部门人员进行各岗位相关培训； 2.4 将有效的外部信息及高层任务反馈给属下部门； 2.5 对客户订单的交付负全面负责； 3 上岗前需要接受的培训 3.1 公司企业文化、员工手册、规章制度. 3.2 公司各项安全、ESH、ESD 等相关培训. 3.3 公司相关程序文件. 4 岗位资历及素质要求 4.1 性别：男/女年龄：20-40 岁 4.2 性格类型：有亲和力、责任心强、善沟通与表达、具奉献精神 4.3 学历：高中以上，电子、机电类相关专业 4.4 特别要求：组织、协调、开拓创新能力强 4.5 品德要求：主动、踏实、敬业、有团队合作精神 4.6 三年以上通信或是通信电源实际计划主管工作经验，对企业管理有深刻认识，熟悉生产作业、品质管控、工程分析、工艺规划等. 4.7 对 ISO 体系有一定了解。