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（五）员工离职工作流程 3、除名：凡有下列情况者公司予以除名 旷工一天以上的； 严重违反公司规章制度的； 因违反国家或公司规章制度给社会或公司造成经济损失的，还将追究法律责任； 离职申请尚未批准之前，却故意违反公司制度的； 对除名员工将在全公司公告，且永不录用。 （六）员工聚会管理制度 1、 聚会必须遵循节俭、热烈、欢乐的原则，不得铺张浪费，相互攀比。 2、举行聚会必须实行通报制度，即提前向自己的直接上级通报。 3、员工之间聚会费用实行AA制。 上级与下级聚会由上级承担费用。 （六）员工聚会管理制度 4、 聚会费用由参加者中的管理人员按AA制原则核算收取。如果无管理人员由领班、优秀员工或工会成员收取。 5、 员工之间赠送礼物价格不能超过10元钱，上级可以以领导或公司的名义向下级赠送礼物，但下级不能以任何理由向上级赠送礼物。 6、 若发现员工聚会未按此规定执行者，公司对相关责任人予以通报批评。 谢谢！ 谢 谢！ 放映结束 感谢各位的批评指导！ 让我们共同进步 课程内容 一、薪酬与福利制度 二、考核与奖惩制度 三、升迁考制度 四、其他管理制度（授权、创新、八小时复命、员工举报等） 三、奖惩制度 （一）员工级别评定标准 （二）优秀员工评选制度 （三）褒奖员工长期为公司服务规定 （四）公司过失标准及处理规定 （五）公司考勤制度 （一）员工级别评定标准 前堂二级员工 后堂二级员工 积极性，但主动性不强，动作迟缓 能掌握完成本职工作的各项技能 基本掌握业务知识，偶尔出现小错误，工作有时分不清主次，顾客满意率一般 有积极性，但主动性不强，动作迟缓 情绪有波动，工作时好时坏 情绪有波动，工作时好时坏 责任心一般，出现问题时推诿理由多 责任心一般，出现问题时推诿理由多，节约意识不强 偶尔违反规章制度 偶尔违反规章制度 （一）员工级别评定标准 前堂一级员工 后堂一级员工 工作主动，积极性强 能熟练掌握本职工作的各项技能。 业务熟练，顾客满意率高 吃苦耐劳，能起到很好的带头作用。 情绪稳定 情绪稳定，不偷奸耍滑 能起到带头作用，能搞好团结 责任心强，能及时反应员工当中的不良现象 责任心强 节约意识强 能准确迅速完成上级交办的任务 不违反规章制度 不违反规章制度 （二）优秀员工评选制度 先进员工考核标准 序号 考核内容 结果 1 熟练掌握完成本岗位工作所需的技能 2 任劳任怨、不怕苦、不怕累。 劳模考核标准 序号 考核内容 结果 1 熟练掌握完成本岗位工作所需的技能 2 任劳任怨，不怕苦，不怕累 3 与上级及同级员工关系融洽 4 忠于企业，不说不利于企业的话，不做不利于企业的事 （二）优秀员工评选制度 功勋员工考核标准 序号 考核内容 结果 1 熟练掌握完成本岗位工作所需的技能 2 任劳任怨，不怕苦，不怕累 3 与上级及同级员工关系融洽 4 忠于企业，不说不利于企业的话，不做不利于企业的事 5 有能力发现企业存在的隐患，并尽力弥补制止，或能做到及时反映 6 心胸宽广、识大局、顾大体。 7 领导不在现场时，能积极处理突发事件 （二）优秀员工评选制度 评选办法： 连续三月被评为先进者，报片区经理考核批准后转为标兵，若片区经理考核不合格者按原岗位标准评定。 连续四次被评为标兵者，报片区经理考核批准后转为劳模，若片区经理考核不合格者按原岗位标准评定。 连续六次被评为劳模者，由片区经理报总公司人事部批准后转为功勋员工，若总公司人事部考核不合格者按原岗位标准评定。 （二）优秀员工评选制度 标兵、劳模、功勋员工的降级、除名条件 标兵、劳模、功勋员工如果达不到相应的岗位标准，部门主管进行口头警告，并限期一周内改正。 一周内依然不能改正的，部门主管再次警告，并限期十天内改正。 十天内依然无法改正的，取消其称号，降为普通员工，重新定级。 降为普通员工后，无法达到普通员工标准的，除名处理。 （三）褒奖员工长期为公司服务规定 培养员工对公司的忠诚度是公司持续发展、长远发展的重要任务。为了褒奖为公司服务五年以上的员工，鼓励员工与公司共成长、共进退，为公司的长远发展作出永久贡献，公司决定： （三）褒奖员工长期为公司服务规定 为在公司服务五年以上的员工颁发纯黄金纪念饰品。具体办法如下： 一、在公司工作年满五年以上的员工，均可获得总经理颁发的纯黄金纪念饰品一件。（工作年限的计算，必须是连续工龄） 二、纯黄金饰品分：五年、十年、十五年、二十年以上四档；服务年限越长，所获纯黄金饰品的价值越高。 （三）褒奖员工长期为公司服务规定 三、纯黄金饰品的颁发，于每年春节前完成，作为公司员工奖励计划的一部分。员工在公司服务满五年、十年、十五年、二十年以上者均可获得相应的纯黄金饰品。（每位员工一个阶段只能获得一次） 四、各片区人事部、公司各部门有关人员