- 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE
PAGE 6
了解和评价整体层面内部控制汇总表
被审计单位:
项目:
编制: 日期: 2010.12.24
索引号: B5-1
财务报表截止日/期间:
复核: 日期:
整体层面内部控制要素
整体层面内部控制要素
是否进行了解?
控制环境
是
被审计单位的风险评估
是
与财务报告相关的信息系统与沟通
是
对控制的监督
是
了解整体层面内部控制
根据对整体层面内部控制的了解,记录如下:
(1)是否委托其他服务机构执行主要业务活动?如果被审计单位使用其他服务机构,将对审计计划产生哪些影响?
否
(2)是否制定了相关的政策和程序以保持适当的职责分工?这些政策和程序是否合理?
是
(3)自前次审计后,被审计单位的整体层面内部控制是否发生重大变化?如果已发生变化,将对审计计划产生哪些影响?
不适用
(4)是否识别出非常规交易或重大事项?如果已识别出非常规交易或重大事项,将对审计计划产生哪些影响?
否
(5)在了解整体层面内部控制过程中是否进一步识别出其他风险?如果已识别出其他风险,将对审计计划产生哪些影响?
否
信息技术一般控制采用的系统
应用软件
应用系统的名称
计算机运作环境
来源
初次安装日期
用友U8
windowsXP
新的财务软件
2010年1月1日
初次安装后对信息系统进行的任何重大修改、开发与维护
应用系统
修改
修改日期
用友U8
无
拟于将来实施的重大修改、开发与维护计划
无
本年度对信息系统进行的重大修改、开发与维护及其影响
年初启用新的财务软件,年初对数据进行新旧两个软件之间的对接和初始化工作。
4. 在整体层面了解内部控制的结论
控制要素
识别的缺陷
是否属重大缺陷
(是/否)
索引号
列入与管理层沟通事项(是/否)
列入与治理层沟通事项(是/否)
控制环境
无
否
被审计单位的风险评估
无
否
控制活动
无
否
与财务报告相关的信息系统与沟通
无
否
对控制的监督
无
否
[注:表明内部控制存在重大缺陷的情形可能包括:注册会计师在审计工作中发现了重大错报,而被审计单位的内部控制没有发现;控制环境薄弱、存在高层管理人员舞弊迹象(无论涉及金额大小)等]
了解和评价控制环境
被审计单位:
项目: 了解和评价控制环境
编制:
日期:
索引号: B5-1-1
财务报表截止日/期间:
复核:
日期:
编制说明:
本参考答案仅举例说明。
一、对诚信和道德价值观念的沟通与落实
序号
控制目标
被审计单位的控制
实施的风险评估程序
结论
存在的缺陷
询问
观察
检查
……
使员工行为守则及其他政策得到执行
公司制定了员工的行为守则,行为守则内容完备,涉及利益冲突、不法或不当支出、公平竞争的保障、内幕交易等问题;员工定期承诺遵守这些制度;
行为守则可供公开查阅(如可在公司的内网上查阅);
指定专人回答关于行为守则中的问题;
行为守则中充分描述了违反规定的内部汇报系统,指明向适当的人汇报违规行为;
对行为守则没有规范的地方,通过建设企业文化,强调操守及价值观的重要性的方式予以弥补;
采取在员工大会上口头传达、通过一对一谈话或在处理日常事务中通过实例示范。
询问高层、中层、基层员工
控制设计合理,并得到执行。
对背离公司现有控制的行为进行调查和记录
明确地禁止管理人员逾越既定控制;
任何与既定政策不一致的事件都会被调查并记录;
鼓励员工举报任何企图逾越控制的情况。
询问高层、中层、基层员工
控制设计合理,并得到执行。
二、对胜任能力的重视:
序号
控制目标
被审计单位的控制
实施的风险评估程序
结论
存在的缺陷
询问
观察
检查
……
公司岗位责任明确,任职条件清晰
管理层对所有岗位的工作有正式的书面描述,任职条件规定了履行特定职责所需的知识和技能;
岗位职责产在公司内予以清晰地传达;
每位员工的岗位责任与分派的权限相关。
观察
控制设计合理,并得到执行。
三、治理层的参与程度
序号
控制目标
被审计单位的控制
实施的风险评估程序
结论
存在的缺陷
询问
观察
检查
……
董事会独立于管理层
管理层
您可能关注的文档
- 产品标准培训-电热水器的安全要求0810.ppt
- Ch5制造业企业主要经济业务的核算5.ppt
- 华北水利水电学院岩土工程系岩石力学课程组第5章岩体天然应力及其测量.ppt
- 情绪管理及沟通技巧..ppt
- 时间管理的技巧.ppt
- TS16949质量管理体系内审补充教材0700714.doc
- 产品结构设计准则--公差Tolerance.doc
- 企业管理概论作业3及答案.doc
- 文件生命周期理论.ppt
- no3有效的仓储管理.ppt
- 2025档案管理职称检测卷(夺分金卷)附答案详解.docx
- 档案管理职称考前冲刺练习试题附参考答案详解(完整版).docx
- 2025档案管理职称测试卷附答案详解(典型题).docx
- 2025档案管理职称考试历年机考真题集【夺冠系列】附答案详解.docx
- 通信工程师考试通关题库【综合卷】附答案详解.docx
- 2025档案管理职称高频难、易错点题含答案详解(培优A卷).docx
- 通信工程师考试预测复习【能力提升】附答案详解.docx
- 通信工程师考试能力提升B卷题库附答案详解【巩固】.docx
- 2025档案管理职称试卷附答案详解(研优卷).docx
- 2025档案管理职称考试历年机考真题集及参考答案详解(突破训练).docx
文档评论(0)