采购员绩效考核方案.docVIP

采购员考核方案 为建立合理的监督机制及公平的考核体系，落实采购岗位的职责，提升采购部的管理水平，保证物料的及时供应，生产活动正常有序进行，奖优罚劣，调动采购人员工作的积极性，特制定本方案. 考核办法 1公司正式采购员全部参与考核，试用期员工不在考核范围内 2每日考核一次，每月例会公布上月考核结果，根据考核结果按月发放考核奖金 3考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分。考核以本部门考核为主、结合品管部抽查考核的办法，由部门主管对采购员进行日常考核，结合品管部不定期对采购工作的检查进行考核4考核奖励每人每月300元。考核得分在优良分以上（含优良分）则全额奖励。得分在优良分以下但在及格分以上，则按低于优良分的以下分值，以每分10元扣款。得分在及格分以下取消考核奖励 岗位名称 满分 优良分 及格分 采购员 100 90 70 5月业绩、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升降与绩效奖金发放的重要依据 6采购员如果一年内累计3个月得分为及格分以下，将作为部门的岗位调整、裁员对象 7采购人员借工作之便徇私舞弊、中饱私囊，损害公司利益，一经发现，予以免职并开除；情节严重的将移交司法机关处理 考核标准 姓名： 岗位名称： 得分: 考核项目 考 核 内 容 直接上级 品管部 奖罚分数 定量标准 停工断料,影响工时 一次扣5分 紧急采购(如空运)出现费用差额 一次扣2分 进料品质合格率下降 一次扣2分 物料使用不良或退货 一次扣3分 入库数量和申购数量不符 一次扣2分 入库价格高于申购价格 一次扣2分 比较市场价格和采购价格的差额，上升2% 一次扣1分 采购金额与计划金额不符 一次扣2分 采购收益率低于计划收益率 一次扣3分 采购期间优质供应商数量每减一个 一次扣2分 采购完成率 一次扣2分 错误采购次数 (注:并责成退货) 一次扣2分 订单处理时间超过24小时 一次扣2分 未按照规定的工作流程实施采购计划 一次扣2分 工作态度 未按时、保质保量完成上级安排的工作任务 一次扣2分 精神散漫不肯与别人合作 一次扣5分 每日工作未做到日清日结 一次扣1分 工作上与别人发生口舌、说脏话 一次扣5分 单据丢失、漏交、未及时递交 一次扣5分 安排加班未执行到位 一次扣2分 安排的工作未执行不服从管理与上级发生口角 一次扣10分 态度差受到客户(各部门)投诉 一次扣2分 工作纪律 上班做与工作无关的事 一次扣1分 旷工半天 一次扣5分 迟到、早退 一次扣2分 未遵守和维护公司各项规章制度 一次扣2分 未经请示擅自离开岗位者 一次扣3分 奖励加分 采购期间优质供应商数量每增加一个 一次奖2分 实际价格与过去平均价格的差额每降1% 一次奖2分 提出合理化建议被采纳 一次奖3分