第12教材节电信设备管理.pptVIP

设备的维修 设备维修的类型 小修 中修 大修 维修方式的选择 预知维修 标准维修 定期维修 检查后维修 事后维修 设备维修费用变化趋势示意图 电信企业设备管理 电信企业设备管理 设备的购置与选择 设备点检定修 设备的使用与维修 设备更新的经济分析 通信设备管理 主要内容 设备购置的经济性分析评价 投资回收期法 若年现金净流量不等： 例：某通信企业购进设备一台，价值120 000元，可用5年。现金净流入量分别为40 000元、50 000元、60 000元、70 000元、80 000元。试计算投资回收期。 年现金净流入量 投资未回收额 投 资 120 000 第一年 40 000 80 000 第二年 50 000 30 000 电信企业设备管理 设备寿命周期费用换算法 年费用法：年总费用最低 现值法： 寿命周期总费用现值最低 设备平均年总费用＝（购置费－残值）×资本回收系数＋残值×利息率＋每年使用费 设备寿命周期费用现值=设备购置费＋年使用费×年金现值系数－残值×现值系数 电信企业设备管理 设备更新的经济分析 设备更新的时机选择 设备的经济寿命（适用于长期生产同一类型产品的企业或进行周期性重复更换的设备） 项目寿命期内总费用最低 设备更新方案的比较选择方案 1、更新设备已到经济寿命，应进行设备更新 ——更新设备的寿命期相同时，通常采用现值成本法（PVC法），或者年成本法（AC法）进行方案的选择。 ——更新设备的寿命期不同时，仍然用现值成本法和年成本法进行方案的选择。在用现值成本法时，只需将设备的寿命期进行调整，即以各方案寿命期的最小公倍数为计算期，分别计算它们的现值成本，再加以比较选择。而年成本法则不需要任何调整。 2、更新设备尚未到经济寿命，且项目任务期N大于更新设备的寿命周期 ——可分别计算各方案在N年内更新时机组合的现值成本，然后将各方案的最小现值成本进行比较，最小者为最佳方案。 电信企业设备管理 电信企业设备管理 设备的购置与选择 设备点检定修 设备的使用与维修 设备更新的经济分析 通信设备管理 主要内容 通信网络设备的寿命周期 在通信企业，通信网络设备的寿命周期主要取决于其技术寿命和经济寿命 其寿命周期内产出主要是设备在运行使用期间产生的最大业务收入、服务的质量指标以及由此产生的市场效果等内容 寿命周期费用主要是指设备从规划采购到更新报废全过程的建设、运营和维护成本投入。 因此，要想提高通信网络设备的综合效率，就要从设备的寿命周期全过程入手，在企业内部推行综合管理理念，把设计制造与使用、维修与计划检修、维修改造与更新、专业管理与群众管理、技术管理与经济管理结合起来，通过一系列决策、规划、组织、控制、协调等综合管理措施，延长网络设备的寿命周期，提高寿命周期内的产出，合理的降低寿命周期费用投入，实现利益最大化。 电信企业设备管理 通信企业设备及分类 通信企业设备主要是指直接或间接参与通信企业经营活动，所需要的除土地和建筑物以外的有形固定资产，如各种交换机、无线设备、传输设备、车辆、电梯、空调、防火设施、计算机终端等等。 我们可以从设备在生产运营中的作用这一角度把通信企业中所用的设备划分为：生产设备、辅助生产设备、生产保障设备、管理用设备和、公用福利等设备。 电信企业设备管理 通信网络设备的特点 （1）高科技化。通信设备是具有高技术含量的设备，它是随着当今科学技术的发展而发展的,先进的通信设备几乎代表了当今电子科学技术的发展。 （2）使用期短。更新换代速度远远高于其它类型设备，设备的实际使用寿命往往低于设备的折旧和役龄寿命。 （3）网络化集中。提供高速的、多种业务和多功能的集成设备已成为发展方向。 （4）多极化。 当今通信设备生产市场竞争激烈，通信设备、制式名目繁多，五花八们。 （5）社会化。 通信企业的网络设备提供和支撑的是一种信息服务，通过为用户提供信息服务获取效益，这种信息服务是直接面向社会的。 电信企业设备管理 通信企业网络设备综合管理内容 通信网络设备综合管理按设备管理理论可分为前期管理和后期管理两大部分，有的技术、经济和组织三个方面内容，涉及规划研究、设备制造和工程建设、计划财务、设备维护、人力资源等相关单位和部门，包括设备的规划、设计、制造、选型、安装、验收、试运行、使用、检查维修、更新改造、报废全过程的工作。 根据技术先进、经济合理、生产可行的原则正确的选择设备、为企业提供优良的技术设备；在力求降低各环节费用的基础上，保证设备始终处于最佳技术状态，不断提高设备利用率和完好率；围绕企业经营目标，针对企业发展、技术进步、安全生产、环保能源等要求，有步骤地进行技术改造和更新，为企业提供先进适用的技术设备，提高企业综合水平等等。 电信企业设备管理 设备规划与决策 网