PMF事业群技师工艺师技能评定——Bany用.pptxVIP

PMF技师工艺师技能评定 2018.03 一、评审对象范围 评审对象及范围 现有在岗技师，且入职时间≥0.5年（其他岗位调整至技师岗需看在岗时间） 二、评定细则 本岗位本职等在职时间满足如下条件： 技师：【7-10】6个月、【11-14】1年、【15+】2年 工艺师：【11】6个月、【12】1年、【13】1年 评定周期 业绩要求 2月份往前推评定周期内的月度、年度绩效无D，且积分满足如下要求： 技师：【7】-36分,【8】-38分,【9】-40分,【10】-42分,【11】-80分,【12】-82分, 【13+】-84分 工艺师：【11】-44分，【12】-84分，【13】-86分 该项为否决项，不得破格； 积分规则：A-10分，B+ -8分，B-6分，C-3分 硬技能 10门理论/实操考试通过率均需100% 考核不通过的，但业绩合格、表现优异的可以考虑破格。 其他 无重大安全事故、保密泄露等违章违纪，该项目为否决项 7、8、9级允许跨职等调整，最多跨一级，其他禁止跨职等调整。 例如，7级，最多到9级 特殊情况可单独申请 三、分层组织 职等 职等 时长 评审单位 组织单位 答辩成绩占比 备注 （分钟/人） 技师 P1 10 产品线/中心 BU-HR 20% 群属部门由BG-HR组织PPM1：代小芳PPM2：刘红艳MAP：王立彦 P2 15 事业部 BU-HR 30% P3+ 15 事业群 BG-HR 50% 工艺师 所有 20 BG BG-HR 70% 部门 现有人数 符合资格人数 符合资格比例 P1 P2 P3 总计 MAP事业部 838 288 66 2 355 42.4% 群属部门 937 401 44 　 444 47.4% PPM1事业部 1491 387 75 2 463 31.1% PPM2事业部 667 217 78 　 295 44.2% 总计 3933 1293 263 4 1557 39.5% 四、评审评委组成 现场答辩 评审评委 五、技能评定总流程 HR审核 《候选人基础信息表》 《个人基本信息提报表》 现场答辩 HR介绍评审程序、流程、原则 晋级人员述职 评委提问 评委讨论入级结果 评委签字《参评人员基础信息汇总表》 结果审批 汇总结果 报告与请示 定规则 评定细则、分层组织 评委组成 评审流程培训 BU HR对接人、部门负责人、中心产品线对接人 评委（单独组织培训） 技师个人材料填写 《个人基本信息提报表》 信息准确性审核 六、4月份评定工作具体流程 事项 具体内容 责任人 时间 《候选人基础信息表》筛选完毕 补充目前在职技师目前岗位职等在职时间、绩效积分、培训达成率等数据 Iceye 2018/3/20 技能评定宣导 评审流程及相关表格填写培训 Abbotte、Eva、Yan、Crystal 3/21-3/22 BU制定评审计划表 排出评审场次、对应参与评审评委 Abbotte、Eva、Yan、Crystal 3/20-3/26 BG拉通评审计划 评审时间、评委安排上交错安排 Iceye 2018/3/27 HR组织人员培训 评审流程及相关表格使用 Iceye 2018/3/22 参评人员材料填写 《个人基本信息提报表》 符合资格人员+部门提报人员 3/22-3/26 评审材料审核 《个人基本信息提报表》 Abbotte、Eva、Yan、Crystal 3/27-3/28 评委培训 技能评定实施流程、角色定义、评分维度 Iceye 3/27-3/28 准备评审现场材料 《候选人基础信息表》、《个人基本信息提报表》、《评分表》、《评分标准》 Abbotte、Eva、Yan、Crystal 2018/3/30 组织现场评审 过程实施、监控、成绩统计 Abbotte、Eva、Yan、Crystal 4/1-4/12 结果公布 成绩汇总、报告与请示 Echo 2018/4/20 附：BG、BU职责说明 BU主要职责： 1、对接部门宣导评审材料填写规范 2、审核部门提交的《候选人基本信息表》《个人信息资料提报表》 3、组织中心、产品线、BU层级技能评定过程，包括准备评定现场材料、确定评委、资料发放。 4、收集、汇总并公示评分结果，对结果进行把控 BG 主要职责： 1、技能评定总体流程、规则宣讲 2、《候选人基本信息表》筛选 3、对接BU，督导过程实施 4、收集、汇总并公示评分结果，对结果进行把控 5、P3、群属部门技能评定组织实施 能力 优于技师 ①高难度/复杂零件技术专家 ②理论知识+多工序技能 职级 同技师并行的通道 ①不同的任职标准 ②不同的技能评定标准 职责 基于技师，但区别于技师 ①技师 90%左右的职责主要在于现场加工交付 ②工艺师60%左右高难度/复杂现场交付+40%左右