超详细招投标流程具体步骤.docVIP

目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一 投标的前期工作 1 1 查询招标公告，获取招标信息 1 2 到工程交易中心办理交易证 1 3 成立投标组织 1 4 投标的决策 1 二．购买资格预审文件，编制资格预审申请 2 1 决定投标后，投标人购买资格预审文件 2 2 编制资格预审申请的主要内容 2 3 资格预审申请文件的装订、签字 2 三 报送资格预审申请文件 3 1 资格预审申请文件的密封和标识 3 2 资格预审申请文件的递交 3 四 获得招标人投标邀请书 3 五 购买招标文件，精读分析招标文件 3 1投标人须知 3 2 通用条款和专用条款 4 3 技术规范、招标图纸和参考资料 4 （1） 技术规范 4 （2） 招标图纸和参考资料 4 4 工程量清单 4 六 踏勘现场、参加标前会 5 1勘察现场 5 2 核实工程量 5 3 招标答疑 6 4 获得招标人书面答复和招标补遗书 6 七．编制投标文件 6 1.市场调查 6 （1） 工程专业分包的询价 6 （2） 材料设备的询价 7 （3） 投标人对投标报价负责汇总，对询价返回资料（报价文件）分别进行审查，主要包括： 7 2 编制投标施工组织设计 7 3工程标价计算与确定 8 4确定投标策略 9 （1）降低预算成本策略 9 （2）确定利润率的策略 9 （3）报价平衡策略 9 （4）单价重分配策略 10 5 投标文件的内容组成 10 八 递交投标文件，提交投标保证金保函 11 1 投标文件的密封与标记 11 2 投标文件的递交 11 3 递交投标保证金保函 12 九 参加开标会，了解竞争对手情况 12 十 书面答复招标人询问，参加澄清会 12 十一 获得中标通知书，签订合同前准备工作 13 十二 合同谈判 13 十三 交履约担保金，签订合同协议书 13 一 投标的前期工作 1 查询招标公告，获取招标信息 2 成立投标组织 公司进行投标工作时，要组织一个强有力的、内行的投标班子，其成员包括经济管理类人才、专业技术人才、商务金融类人才、合同管理类人才。 3 投标的决策 该投标决策包括两个方面：其一，针对项目招标时投标还是不投标；其二，投标人如何采用策略和技巧。投标决策的正确与否，关系到能否中标和中标后的效益，关系到企业发展前景和职工的经济利益。 二 购买资格预审文件，编制资格预审申请 1 决定投标后，投标人购买资格预审文件 不是所有项目都需要资格预审，有些项目是资格后审，资格后审的项目确定 2 编制资格预审申请的主要内容 （1） 编制资格预审申请函 （2） 法定代表人的身份证明 （3） 授权委托书 （4） 申请人基本情况 （5） 近年财务状况 （6） 近年完成的类似项目的完成情况 （7） 正在施工的和新承接的项目情况表 （8） 近年发生的诉讼及仲裁情况 3 资格预审申请文件的装订、签字 申请人按本章的相关要求，编制完整的资格预审申请文件，用不褪色的材料书写或打印，并由申请人的法定代表人或其委托代理人签字或盖单位章。资格预审申请文件中的任何改动之处应加盖单位章或由申请人的法定代表人或其委托代理人签字确认。签字或盖章的具体要求见申请人须知前附表。 资格预审申请文件正本一份，副本份数见申请人须知前附表。正本和副本的封面上应清楚地标记“正本”或“副本”字样。当正本和副本不一致时，以正本为准。 资格预审申请文件正本与副本应分别装订成册，并编制目录，具体装订要求见申请人须知前附表 三 报送资格预审申请文件 1 资格预审申请文件的密封和标识 资格预审申请文件的正本与副本应分开包装，加贴封条，并在封套的封口处加盖申请人单位章。 在资格预审申请文件的封套上应清楚地标记“正本”或“副本”字样。 2 资格预审申请文件的递交 （1） 申请截止时间：见申请人须知前附表。 （2） 申请人递交资格预审申请文件的地点：见申请人须知前附表。 四 获得招标人投标邀请书 通过招标人的资格预审后，接受招标人发出的投标邀请书 五 购买招标文件，精读分析招标文件 1投标人须知 投标文件详细说明了投标人在准备和提出报价方面的要求。在投标须知中应特别关注招标人评标的组织、方法和标准，授予的合同文件。 2 通用条款和专用条款 因为投标时段一般比较短，不可能对不熟悉的施工合同条件摸清，不能做到心中有数。所以相对于不熟悉的施工合同条件，投标人投标报价要高一些，这种情况下，对通用和专用合同条款都应全面进行评估，对不清楚的问题，作归纳和统计，待标前会