物料管理-物料需求计划.pptxVIP

;物料需求计划;温习一下,第一节课我们讲的故事一节;按你自己的了解谈一下它的经营模式;假设你是一家餐饮业的老板;生产流程;生产流程;;生产流程-ETO（按订单设计）;生产流程-MTS（按库存生产）;生产流程-MTO（按订单生产）;了解企业的生产模式;推动式生产（Push Production）是指根据某个时期的市场需求预测和在制品库存计算出计划生产的数量。根据各工序的标准资料，确定生产的提前期，并从前面的工序开始推动后面的工序，一步一步地生产出产品。;用超量的在制品保证生产不间断地进行，每个生产环节都规定在制品定额和标准交接期。在制品管理被看成是组织均衡生产的重要环节。 生产指令是生产作业计划。当预先安排的作业与实际需求脱节的时候，就会出现一些无用或暂时不用的零件大量堆积，而一些短缺零件又供不应求，迫使工人不得不连班加点赶急件，产生一系列的无效劳动和浪费。;了解企业的生产模式;坚持一切以后道工序需求出发，宁肯中断生产，也不搞超前超量生产。拉动式生产的核心就是准时化，就是要求在需要的时候，生产需要的产品和需要的数量，所以又把它称为准时化生产（Just In Time）。 生产指令不仅仅是生产作业计划，而且还用看板进行为调节。看板成为实施拉动式生产的重要手段。看板来源于大野耐一从美国超级市场的启示。;每一道工序的生产都是由其下道工序的需要拉动的，生产什么，生产多少，什么时候生产