采购成本控制谈判技巧与供应商管理.ppt

采购已经成为当今企业获取利润的第二源泉 采购如何创造利润? ----开源节流 现代企业采购成本管理的三个维度 采购的含义 您所遇到的企业采购成本管理中 主要问题是哪些方面？ 供应商交货延误原因分析与对策 ?供应商产能波动或不足、超过产能接单、新订单产品生产不成熟 --对策？ ?供应商制程管理差、质量不稳、超过技术能力接单 --对策？ ?供应商战略目标需要，把我方定为非重要客户 --对策？ ?上游物料供应问题 --对策？ ?供应商生产、发货计划失控、前置时间总是不够 --对策？ ?信息传递失效 --对策？ ?物流环境差 --对策？ ?供应商不重视、无责任性，遇到问题，供应商不主动沟通 --对策？ ?定价错误，供应商交货意愿低落 --对策？ ?我方产品已被转包，管理失控 --对策？ 第二讲 企业内部管理对采购工作的影响  ■ 采购部门在企业组织系统中 ? 所处位置----扁平化还是金字塔型？ 扁平化组织结构与高耸的金字塔结构对采购管理的影响 ? 采购部门被领导归属（地位与执行力） 将直接影响采购部门工作效率与执行力度 ? 采购部门主管对于部门间工作关系的协调能力 ? 部门内部管理水平 ----采购部门的组织地位与工作执行力n 二.? 采购部门的组建或变革 企业