风险管理框架.pptVIP

4.4.1 实施管理风险的框架 在实施组织的管理风险的框架时，组织宜： ——确定实施框架的适当时间安排和策略 ——将风险管理方针和过程应用到组织的过程 ——遵守法律法规要求 ——确保决策，包括目标的制定和设立，与风险管 理过程输出结果一致 ——举行信息和培训会议 ——与利益相关方进行沟通和协商以确保其风险管 理框架保持正确 * * 中国新时代认证中心 4.4.1 实施管理风险的框架 定义合适的实施该框架的时间表和策略； 为组织的过程应用风险管理方针和过程； 符合法律法规要求； 确保决策、包括建立和设定目标等与风险管理过程的输出相协调； 保持信息和培训机制 与相关方沟通和协商以确保其风险管理框架保持适宜 * 中国新时代认证中心 * 4.4.2 实施管理风险过程 风险管理宜通过确保将第五章描述的风险管理过程通过风险管理计划作为组织实践和过程的一部分应用到组织相关职能和层次。 * * 中国新时代认证中心 风险管理过程组成 * 4.5 框架的监测和评审 为了确保风险管理有效和持续改进组织的绩效，组织宜： ——针对适当定期评审的参数测量风险管理绩效 ——定期测量风险管理计划的进展和偏离 ——基于组织的内部和外部状况，定期评审风险管 理框架、方针和计划是否仍然适宜 ——报告风险、风险管理计划的进展和风险管理方 针如何较好地执行 ——评审风险管理框架的有效性 * * 中国新时代认证中心 4.5 框架的监测和评审 目的：持续有效地支持组织绩效 手段： 与指标进行对照 评价风险管理计划的实施情况 基于内外部环境的变化，对框架、方针和计划的持续适宜性进行评审 风险报告、方针得到遵循的程度 风险管理框架的有效性 频次：周期性 * 中国新时代认证中心 * 4.6 框架的持续改进 基于监测和评审结果，宜做出如何可以改进风险管理框架、方针和计划的决策。这些决策宜致使组织的风险管理和风险管理文化的改进。 * * 中国新时代认证中心 4.6 框架的持续改进 改进的输入：监视和评审的结果 改进的领域：改进风险管理的框架、方针和 计划。 改进的输出：组织风险管理和其风险管理文化的改进。 * 中国新时代认证中心 * * 中国新时代认证中心 中国新时代认证中心 中国新时代认证中心 中国新时代认证中心 中国新时代认证中心 中国新时代认证中心 中国新时代认证中心 中国新时代认证中心 中国新时代认证中心 中国新时代认证中心 中国新时代认证中心 风险管理框架 * * 中国新时代认证中心 主要内容 风险管理框架总则 风险管理的指令与承诺 风险管理框架的设计 风险管理的实施 框架的监视与评审 框架的持续改进 * * 中国新时代认证中心 框架在风险管理中的角色 * * 中国新时代认证中心 4.1 总 则 ----风险管理的成功取决于提供将风险管理嵌入整 个组织所有层次的基础和安排的管理框架的有 效性。框架有助于通过在组织不同层次和特定 状况内应用风险管理过程，有效地管理风险。 ----框架确保从风险管理过程取得的风险信息充分 地被报告，以及作为决策和所有相关组织层次 责任的基础。 ----本条款描述了风险管理框架的必要要素和其以 迭代的方式相互作用的方法。 * * 中国新时代认证中心 风险管理框架的含义 1、什么是“框架”？ 通常意义上的理解 边界、基础要素、结构的集合 * * 中国新时代认证中心 风险管理框架的含义 2、风险管理框架 提供在整个组织范围内设计、实施、监测、评审和持续改进风险管理的基本原则和组织安排的要素集合。 * * 中国新时代认证中心 风险管理框架的含义 基本原则包括风险管理的： 方针 目标 指令和承诺等； 组织层面的安排包括风险管理的： 计划、关系、职责、资源、过程和活动 * * 中国新时代认证中心 风险管理框架的含义 嵌入到组织整体的战略以及运营方针和实践之中 嵌入： 非孤立存在； 成为运行对象的一部分； 整合高度成熟的一种状态； * * 中国新时代认证中心 风险管理框架要素间的相互关系 指令和承诺(4.2) 风险管理框架的设计(4.3) 理解组织和其状况(4.3.1) 建立风险管理方针(4.3.2) 责任(4.3.2) 融入组织的过程(4.3.4) 资源(4.3.5) 建立内部沟通和报告机制(4.3.6) 建立外部沟通和报告机制(4.3.7) 框架的持续改进(4.6) 框架的监测和评审(4.5) 实施风险管理(4.4) 实施风险管理框架(4.4.1) 实施风险管理过程(4.4.2) * * 中国新时代认证