二厂加工车间保全工段长岗位说明书.doc

发展部经理岗位绩效考评表管理策划专员岗位绩效考评人力资源部人事专员岗位绩效考评经销商网络重组员工绩效考核手册 责任中心考核指标量表核心竞争力分析企业文化及成功秘诀公司管理运作部分岗位绩效考评表业务流程重组管理咨询产业化产略梳理风险管理岗岗位说明出纳作业处理准则市场整体营销策划方案采购业务流程管理办法 基本情况 岗位名称 保全工段长（兼安全员） 岗位编号 所属部门 长丝二厂加工车间 直接上级 主任、副主任 直接下属 班长 岗位编制 1人 所属系列 管理 所属岗序 11 岗位设置目的 负责车间设备的维护保养和安全监督。 核心工作职责和内容 工作衡量标准 1. 建立健全工段管理制度，确定班长职责和权限。 制度的合法性和可行性 2. 落实工段安全职责，宣贯公司质量方针和质量管理体系文件、厂部和车间的规章制度。 持续性和有效性 3. 负责考勤管理、绩效考核等方面的管理，协调员工的工作。 公平、公正、公开 4. 执行车间设备中修、小修、维护和保养工作，控制配件、材料、和油料的消耗、做好修旧利废等工作。 持续性和有效性 5. 培训员工技能，开展岗位练兵活动。 持续性和有效性 6.组织车间二级安全培训、建立车间员工安全档案，监督安全文明生产。 有效性、完整性和持续性 辅助性工作内容 考核标准 1. 配合车间处理紧急事件 及时性 2. 上级交办的其他工作 及时性 主 要 职 权 业务类 对车间的各项指令和交办任务有执行权，对工段产量、质量、消耗、安全、人员等有检查、监督、考核权。 费用审批类 人事类 湖北金环股份有限公司长丝二厂加工车间保全工段长岗位说明书 工 作 沟 通 关 系 内部关系 汇报 向主任、副主任汇报工作。 督导 督导下属员工优质、高效地完成本职工作和交办的其它工作。 协调 协调理顺与车间其他工段的关系，建立和谐的合作关系。 外部关系 任 职 资 格 最低学历 大专 相关资格证书 初级 专业知识 机械基础和企业管理 工作环境 有毒有害 工作经验 有一定机械维护经验和管理经验 技能技巧 了解设备基础知识，能够处理生产、工作中出现的一般问题。 能力素质 具有学习、分析、解决问题的能力和组织能力。 具有沟通、协调能力和应对一般问题的应变能力。 职业发展 可晋升岗位 副主任 可轮岗岗位 车间其他工段工段长 入职培训内容 公司规章制度 在职培训内容 相关专业知识 修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者