第十章教材节 库存管理1.pptVIP

第十章 库存管理 （一）库存管理的衡量指标 库存管理的衡量指标 　1）平均库存值（全部库存物品的价值之和） 通常制造业为25％，零售业为75％ 　2）可供应时间（能够满足多长时间的需求） 　3）库存周转率(参数为同一时间段内的数值） （二）库存的放置位置 优点：快速交货和降低运输成本 如连锁店、超市等批发、零售业等；企业参与全球运作 当竞争战略重点——产品顾客化、多样化，向前放置不适用 2）标准在制品的放置位置 标准品——与特殊品相对应。指常备品。标准品大多指各种不同程度的半成品，可用来加工或装配成用户所需的特殊品。 把库存置于什么样的半成品位置上，即标准品的放置位置。 一个订单接收以后，生产周期的长短与标准品的放置有很大关系。如： （四）ABC分类法的应用 注意：ABC分类法一般以库存价值为基础，不能反映库存品种对利润的贡献度、紧迫性等情况，在某些情况下，C类库存缺货所造成损失也可能是十分严重的。 独立需求库存 ——那些随机的、企业自身不能控制而是由市场所决定的需求产品的库存。 独立需求的一大特点——很大的不确定性 （二）独立需求库存的控制机制 “补充库存”的控制机制——以最小的库存保证一定水平的服务 （二）独立需求库存的控制机制 （三）经济订货批量(EOQ)模型 基本假设： 1、对每个产品的需求率恒定 2、产品批量生产或采购，整批到货；批量的大小无限制 3、存在两种成本：一是库存成本；二是每批订货成本或作业交换成本 4、各个产品的决策相互独立 5、不存在需求、订货周期或供应的不确定性 每次定购的总成本： 总成本=年库存成本+年定购成本（或作业交换成本） （四）EOQ模型的应用案例 例：红星销售公司的某产品R4302，每周平均可销售18个，单价为60元/个。每次的订货费用为45元，单件年库存保管费用是单价的25%。现在每次的订货量是390个。 问题： 1、现在的年库存总费用是多少？ 2、经济订货批量（EOQ）是多少？ 3、如采用EOQ，每年的节约额是多少？节约幅度多大？ （一）定量控制系统（Q系统） 工作原理——连续不断地监控库存水平的变化，当库存水平降到订货点时，就按预先确定好的量进行订货，经过一段时间（订购周期），新订货到达，库存得到补充。（订货点法，Q系统） （一）定量控制系统（Q系统） （二）定期控制系统（P系统） 工作原理 ——按照预先规定的间隔P定期检查库存，并随即提出订货，将库存补充到目标库存量T。 （二）定期控制系统（P系统） 五、两种不同的独立需求库存控制系统 （一）定量控制系统（Q系统） （二）定期控制系统（P系统） L——订货周期 订货到达 储备量 时间 最高库存 订货点B 安全库存 周转库存 L 订单发出 库存水（IP） 现有库存量 时间 *吴长莉 Inventory Management 主讲教师：吴长莉 库存对企业意味着什么？ 对企业生产运作必不可少 “必要的恶魔” “万恶之源” 现实的情况：任何企业或多或少 地持有库存 库存管理——生产运作管理的一个 重要问题 学习内容 一、库存管理的基本问题● 二、库存管理的基本策略● 三、独立需求的库存管理● 四、两种不同的独立需求库存控制系统● 一、库存管理的基本问题 库存？ 　企业用于今后销售或使用的储备物料 　　－　包括原材料、半成品、成品等不同形态 　　－　具有经济价值的任何物品的停滞与贮藏　 　　－　财务报表上是给定时间内企业的有形资产 　持有库存的理由 　－　预防不确定性的、随机的需求变动 　－　为了保持生产线的连续性、稳定性 　－　为了以经济批量订货 一、库存管理的基本问题 　库存的类型 　1）状态：原材料库存和在制品库存 　2）作用：周转库存、安全库存、调节库存和在途库存 　3）需求：独立需求库存和相关需求库存 一、库存管理的基本问题 原材料 成品 原材料 成品 成品 工序1 工序n 在制品 供应商 制造企业 配送中心 零售商 不同形态的库存及其位置 1）按状态划分：原材料库存和在制品库存 一、库存管理的基本问题 Bicycle(1) P/N 1000 Handle Bars (1) P/N 1001 Frame Assembly (1) P/N 1002 Wheels (2) P/N 1003 Frame (1) P/N 1004 按需求特性划分：独立需求库存和相关需求库存 　库存的作用——主要在于能有效地缓解供需矛盾，使生产尽可能均匀，有时甚至还有“奇货可居”的投机功能。 优点： －改善服务质量 －节省订货费用 －节省作业交换费用 －提高人员与设备的利用率 一、库存管理的基本问题 　库存的弊端 －占用大量资金 －发生库存成本 － “万恶之源” 一、库存管理的基本问题 多品种化