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编 制 单位:
项目负责人:
编 制 时间:2009年4月3日
******************项目部
工作汇报
尊敬的各位领导:
春天是阳光明媚、万物复苏的季节,同时也是我项目部向今年总体施工目标发起冲击的时刻,项目经理部认真总结了2008年建点的各项工作,明确2009年的形势、任务和目标,统一思想,共商大计,动员全体员工投身于大干高潮,在公司的领导和支持下,我项目部确保安全优质高效完成任务,为“构建和谐型企业”增砖填瓦!
2008年各项工作,紧紧围绕**********项目施工生产为重点,以创建“1234”工程为目标(即一重;安全、质量、廉政责任重于泰山,二建;建和谐项目、建好班子,三交;交满意工程、交清白帐目、交优秀队伍,四出;出精品工程、出优秀人才,出先进经验、出科研成果),团结带领员工,为完成建设方及其公司下达的各项生产任务指标指标,团结奋进在一线,建功立业在一线,超前完成生产任务,全年共完成积产值达9800万元,无重大安全事故,施工质量一次验收通过率100%,其中2#楼、9#楼荣获结构长城杯,得到监理单位及业主一致好评。所有成绩的取得来自于公司领导的关心和指导、来自于全体员工的团结拼搏,真抓实干。借此机会,向公司领导表示衷心的感谢!向全体员工表示亲切的问候,道一声你们辛苦了!
目前,现场施工进度良好,车库及7#楼施工质量和施工进度受到部队首长的肯定,先将项目部的项目各项工作完成情况向公司领导汇报如下:
一、现场生产及进度控制:
针对项目工程量大,现场相对集中,场地狭小,工程交叉进行的特点,我们按项目的总工期,对每个项目组织编制了施工进度网络计划以及劳动力计划,根据施工进度要求,对生产内容进一步分解,保证各工种合理地衔接,有效地利用现有的劳动力和各项资源,科学地组织施工,确保了整个工程的顺利进行。
***************项目共分为两个项目部分别管理,相互扶持,相互帮助,其中经济适用房项目(*************#楼)合同建筑面积86627.20平米,合同总价款为******万元,现***********楼已竣工,正在组织相关人员进行竣工验收工作,7#楼由于建设方原因于2008年11月份开始施工,现已经施工至首层顶板;车库项目合同建筑面积为38050平米,合同总价款为**********万元,共分三段施工,中段于2008年10月份已经封顶,西段于2008年12月底施工至负一层墙体,现已经封顶,车库东段2008年底施工至基础底板完成,现已施工至负一层墙体;
二、工程质量完成情况:
项目经理部承揽的工程多是国家军队重点工程。如地*************楼均对质量有着较高的要求,无论是材料适用还是施工管理均按照国际标准执行。为了适应这种情况,我项目部的施工管理人员不断加强业务知识学习,努力提高管理水平,严格控制重点部位的施工方法,在整个施工阶段作好各项检查工作,决不放过一点质量问题,及时纠正,认真整改。并结合现场实际情况建立了质量保证体系,落实岗位责任制,并对施工人员进行上岗培训,采取质量奖惩制度,有效地提高了工人的素质,达到了预期的质量目标,受到业主的一致好评。
三、施工安全生产情况:
在安全上围绕“治理隐患,从一点一滴做起;防范事故,靠每分每秒坚持”的思想,从细节做起,认真落实安全生产责任制,严格执行安全工作规程和安全管理制度,安全文明施工始终处于可控在控状态,安全健康环境目标完成良好,实现了开工以来的 “零事故”目标。
加强安全生产、文明施工教育工作,加强工人进场前的三级教育,职工上岗前要学习安全操作规程及文明施工的管理规定,坚持以“安全第一、预防为主”的守则,自觉遵守各项规章制度。
施工中,我们坚持将安全管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命安全作为自己的第一责任:
1、施工前,认真进行安全技术交底工作,并对重要部位的安全施工进行专项交底,加强职工的安全意识;
2、施工中,加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患,对现场设备实行专人专机管理,设备进场前要统一检查,合格后方可施工,定期对设备进行维修、保养,发现问题,即使排除;
3、工程结束后,组织设备出场检查,合格后入库保管。到目前为止,项目部未发生重大安全事故,确保了广大职工的生命和财产安全。
四、工程生产和进度控制
*****************开工后,严格按照合同要求工期,组织制定了施工进度网络计划及劳动力计划,要求各施工班组及各专业分包,充分积极组织劳动作业人员,并按计划进度施工,并签订了质量、进度、安全生产控制协议书,在实际生产过程中,项目经理部根据建设方、监理要求以及实际情况,通过制定月计划和周计划及时调整,确保了整体施工进度与计划一致;
五、成本管理情况:
1、
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