第七章教材节 供应链管理环境下的生产计划跟控制(1).pdfVIP

下载 CHAPTER 第七章 供应链管理环境下的生产计划与控制 供应链管理思想对企业的最直接和最深刻的影响是企业家决 策思维方式的转变：从传统、封闭的纵向思维方式向横向、开 放思维方式转变。生产计划与控制是企业管理主要内容之一， 供应链管理思想无疑会对此带来很大的影响。与传统的企业生 产计划与控制方法相比，在信息来源、信息的集成方法、计划 的决策模式、计划的运行环境、生产控制的手段等许多方面， 供应链管理模式下的生产计划与控制方法都有显著不同。 本章首先分析了传统生产计划与控制方法与供应链管理思想 的差距，进而分析供应链管理对生产计划与控制提出的新要求。 根据供应链管理的要求提出了一个适应供应链管理环境的新的 生产计划与控制总体模型，分析了该模型的特点。在生产控制 方面，提出了以增加信息共享与信息交流为目的的协调控制策 略：信息跟踪机制。最后简要介绍了一种面向供应链管理的生 产管理软件系统。 下载 第七章供供应链管理环境下的生产计划与控制 197 1 第一节 现行生产计划和控制与供应 链管理思想的差距 一、概述 前几章我们探讨了供应链管理及供应链的构建等问题，现在 把目光转到供应链管理运作中另一个焦点问题—现行生产计划 和控制与供应链管理思想的差距上来。供应链管理思想对企业管 理的最大影响是对现行生产计划与控制模式的挑战，因为企业的 经营活动是以顾客需求驱动的、以生产计划与控制活动为中心而 展开的，只有通过建立面向供应链管理的生产计划与控制系统， 企业才能真正从传统的管理模式转向供应链管理模式。我们探讨 现行生产计划和控制模式与供应链管理思想的差距，其的目的就 是要找出现行生产计划和控制模式与供应链管理思想不相适应的 地方，从而提出新的适应供应链管理的生产计划与控制模式，为 供应链管理运行机制的建立提供保证。 传统的企业生产计划是以某个企业的物料需求为中心展开 的，缺乏和供应商的协调，企业的计划制定没有考虑供应商以及 分销商的实际情况，不确定性对库存和服务水平影响较大，库存 控制策略也难以发挥作用。从本书第三章的“ X ”模型中可以看 出，供应链上任何一个企业的生产和库存决策都会影响供应链上 其他企业的决策，或者说，一个企业的生产计划与库存优化控制 不但要考虑某企业内部的业务流程，更要从供应链的整体出发， 进行全面的优化控制，跳出以某个企业物料需求为中心的生产管 理界限，充分了解用户需求并与供应商在经营上协调一致，实现 信息的共享与集成，以顾客化的需求驱动顾客化的生产计划，获 得柔性敏捷的市场响应能力。 下载 198 供应链管理 二、现行生产计划和控制模式与供应链管理思想的差距 现行生产计划和控制模式与供应链管理思想的差距主要表现 在如下几个方面。 1 . 决策信息来源的差距( 多源信息) 生产计划的制定要依据一定的决策信息，即基础数据。在传 统的生产计划决策模式中，计划决策的信息来自两个方面，一方 面是需求信息，另一方面是资源信息。需求信息又来自两个方面， 一个是用户订单，另一个是需求预测。通过对这两方面信息的综 合，得到制定生产计划所需要的需求信息。资源信息则是指生产 计划决策的约束条件。在以后的讨论中，我们将看到供应链管理 环境下需求信息和企业资源的概念与传统概念是不同的。信息多 源化是供应链管理环境下的主要特征，多源信息是供应链环境下 生产计划的特点。另外，在供应链环境下资源信息不仅仅来自企 业内部，还来自供应商、分销商和用户。约束条件放宽了，资源 的扩展使生产计划的优化空间扩大了。 2. 决策模式的差距(决策群体性、分布性) 传统的生产计划决策模式是一种集中式决策，而供应