项目奖金管理制度.docVIP

项目奖金管理制度 目的 为加强公司项目管理的能力，公平公正的评价项目人员的工作绩效，充分调动项目人员的工作积极性，提高公司的经济效益，特制定本制度。 适用范围 本制度适用于负责公司项目的项目人员，项目人员特指项目工程师与电气工程师。 项目奖金额度 项目奖金的发放额度为：项目工程师项目奖金额度=项目合同净价*5‰；电气工程师项目奖金额度=项目合同净价*3‰。对超额完成项目指标的项目人员，公司额外再发给特别奖励。 当市场发生重大变化需要调整项目奖金额度的，由人事部提出方案，总经理最终审核。 项目奖金评估 在下发《项目任务书》的同时，由总经理助理将《项目工程师奖金评估表》（附件一）与《电气工程师奖金评估表》（附件二）分别发放给负责此项目的项目工程师与电气工程师。项目工程师和电气工程师通过此表可以明确项目考核指标、项目考核办法及相应的项目奖金额度。待项目验收完成后，由项目工程师和电气工程师提交项目奖金评估表及项目相关资料，人事部负责对项目奖金评估表的内容及相关项目资料进行核查，总经理负责对项目奖金评估表进行最终评审。 项目人员变动 在项目执行过程中如遇项目人员在项目中途离职的，其项目奖金由接替其工作的项目人员领取；如遇项目人员在项目结束后离职的，但当时项目奖金尚未发放的，其项目奖金取消发放。 项目奖金申请流程 项目验收完成，拿到客户签字的项目验收单 项目验收完成，拿到客户签字的项目验收单 将《项目奖金申请表》交财务部批准通过填写《项目奖金申请表》（附件三）报批评审通过评审不通过将 将《项目奖金申请表》交财务部 批准通过 填写《项目奖金申请表》（附件三）报批 评审通过 评审不通过 将《项目工程师奖金评估表》和《电气工程师奖金评估表》交人事部核查，报总经理评审 表单 表单直接至人事部归档 财务部发放项目奖金 财务部发放项目奖金 附则 本制度自总经理批准之日起执行。 《附表一》 项目工程师奖金评估表 项目工程师姓名 　 项目合同编号 　 项目客户名称 　 项目设备名称 　 项目合同净价 　 项目下单日期 　 项目交货日期 　 项目工程师工作职责 负责整个项目的统筹、规划与执行；编制项目计划表与项目进度表，监控项目进度，召开项目会议；解决协调项目实施过程中碰到的各种问题；负责与客户、项目组成员及相关职能部门的沟通。 注：项目工程师为本项目的唯一责任人。 　 　 项目考核指标 1、时间要求：在项目交货日期之前完成项目的验收工作（以客户签字的项目验收单的日期为准）。 2、质量要求 ：客户在验收单上签字则视为达成客户质量要求。 项目考核结果 1、时间要求是否达标 □Yes □No 2、质量要求是否达标 □Yes □No 注：以上两项均为Yes的，则项目成功；其中有任何一项为No的，则项目失败。 　　 在项目执行过程中发生特殊情况影响项目考核的，请在此说明（可附页）： 　 　 　 项目最终考核结果 　 □项目成功 □项目失败 项目工程师奖金额度(即项目考核成功时公司给出的奖金额度） 项目合同净价*5‰ 特别奖励（超额完成项目指标公司给出的奖金）： 公司无盈利情况说明： 　 总经理审批意见： 　 　 　 日期： 注:本表在总经理助理下发《项目任务书》的同时发放给项目工程师，待项目验收合格后，由项目工程师将此表交由人事部，人事部核查相关资料无误后上报总经理审批。 《附表二》 电气工程师奖金评估表 电气工程师姓名 　 项目合同编号 　 项目客户名称 　 项目设备名称 　 项目合同净价 　 项目下单日期 　 项目交货日期 　 电气工程师工作职责 根据设备方案制作电气原理图、排版图；列出编程工艺图，进行PLC编程；负责设备电气元件的申购；进行设备安装的调试工作；协助项目工程师完成项目相关工作。 项目考核指标 1、时间要求：在项目交货日期之前完成项目的验收工作（以客户签字的项目验收单的日期为准）。 2、质量要求 ：客户在验收单上签字则视为达成客户质量要求。 项目考核结果 1、时间要求是否达标 □Yes □No 2、质量要求是否达标 □Yes □No 注：以上两项均为Yes的，则项目成功；其中有任何一项为No的，则项目失败。 　　 在项目执行过程中发生特殊情况影响项目考核的，请在此说明（可附页）： 　 　 　 项目最终考核结果 　 □项目成功 □项目失败 电气工程师奖金额度(即项目考核成功时公司给出的奖金额度） 项目合同净价*3‰ 特别奖励（超额完成项目指标公司给出的奖金）： 公司无盈利情况说明： 　 总经理审批意见： 　 　 　 日期： 注:本表在总经理助理下发《项目任务书》的