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精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 广州市xxx传播有限公司 人事管理规定 制定依据 国家、省市劳动法规及有关法规。 适用范围 本规定及程序适用于总公司、各子公司或办事处全体员工。 人员的编制管理 各子公司人事部在全面了解本公司当年的工作任务、各岗位工作内容、工作繁重程度的基础上，提出本公司的年度岗位编制预算方案，经总公司人事部统筹后报请总裁审批。 对于人员编制的管理，是公司进行各项人力资源管理工作的基础，应在保证经营等工作人员的需要的同时，认真杜绝一岗多人，人浮于事，人情编制等现象。 公司各级人事部门将根据年度人员预算，做好人才储备工作。 总公司人事部根据公司最高管理层的指示，制定企业管理架构表，并以此作为本年度人力资源管理的基础资料。 各公司人事部负责统筹管理各自公司的岗位职能管理系统，各部门须对各岗位的岗位职责、人员素质与资历要求做出明确的规定。 公司的年度人员编制决算，须经公司董事总经理批准。 人员的招聘 总公司人事部根据年度人员编制预算，负责监管各子公司的招聘执行。 子公司人事部负责各自公司的所有岗位的招收和聘用工作，其他部门或个人不得擅自录用员工。 子公司各部门因岗位出现空缺产生人员需求时，用人部门的部门经理需以书面形式提交《人员需求申请表》（见附件一，申请表中应清楚地填写空缺的职位及所需人员必备的条件），并附上该职位的岗位描述，经其公司总经理批准后，转交人事部批准后实施招聘。 用人部门产生的人员需求属于新增编制的，须经总公司人事部经理确认，并得到董事总经理的批准后方可招聘。 招聘的方式和途径 4．1 新闻媒介（如报纸、网站、杂志、电视等）； 4．2 现场招聘洽谈会； 4．3 校园招聘； 4．4 人才中介服务机构（如职介所、人才交流中心、猎头公司）； 4．5 内部推荐； 4．6 内部招聘。 所有应聘者的简历都应由人事部做第一步的筛选，人事部对应聘者资料进行初步筛选后，将安排相应的面试、初试、复试或进一步的面试、笔试。 5．1 先由人事部根据岗位职能的要求，对应聘者的基本资料进行筛选，并安排应聘者进行初试，初试面试官由人事部进行协调后决定。面试官对应聘者的资历、履历真实程度、基本素质、沟通能力及业务能力等进行综合考察，并将情况记录在《面试评估表》上； 5．2 初试通过后，将安排用人部门经理指派的人员对应聘者进行复试； 5．3 人事部将通知通过最后面试的应聘者前往公司指定医院进行入职体检，入职体检通过者，方可被公司正式录用。 人事部在得到新入职员工书面确认后，将会对其过往经历进行背景调查，任何隐瞒、虚报个人资料、经历的入职人员，公司将不予录用；已录用后被发现者，公司将立即与其解除劳动关系。 经调查，应聘人员有下列情况号之一的，将不予录取： 有违法、犯罪记录的； 在以往工作中曾有严重违纪行为的。 录用 录用任何一位员工，最后必须得到子公司总经理及总公司人事部经理的书面确认。 所有被录用的新员工，都必须在入职后一个月内向人事部提供如下有关资料： （1）《入职登记表》（在本公司填写）； （2）2张一寸彩色免冠照片； （3）个人简历； （4）身份证（原件供审核，留存复印件）； （5）学历证明（原件供审核，留存复印件）； （6）劳动手册或前雇主的证明； （7）办理用工手续所需的其他相关证件、证明； （8）从事国家规定的特殊岗位工作的，提供有效的技术资格证书。 3．部门经理及以上级别员工的个人资料由子公司人事部收集，呈交总公司人事部建档管理；主管及以下级别员工的个人资料由子公司人事部建档保管、备查。 4．总公司人事部负责组织被录用人与公司签订有效的劳动合同； 5．总公司人事部将根据国家省市的有关法规负责或安排子公司人事部为员工办理社会保险、医疗保险等相关福利。 劳动合同管理 劳动合同期限的确定 新签： 基层员工 3年 主任以上级别员工 3年 续签： 基层员工 3--6年 主任以上级别员工 6年 （3） 短期（一年以内）的劳务关系一般以《劳动服务协议》的形式签订。 合同期满日一般以期满当月最后一天为限。 劳动合同的续签 员工劳动合同到期前二个月，由人事部向员工所在部门经理发出通知，征询用人部门意见，确定是否与员工续签合同及续订合同的期限。 部门决定不与员工续订劳动合同的，应在合同到期一个月前确定并知会人事部。 员工的岗前培训由各子公司人事部统一组织、其他部门配合进行。 对于与员工本岗位相关的岗位职能、知识、产品培训等，由用人部门自行安排。 员工试用期管理 试用期限：3个月，最长不超过6个月。 对于在试用期的员工，所在部门经理应及时了解其工作表现、长处和短处，并采取适当的渠道及时提醒和帮助试用期员工，发扬优点，弥补不足，以